让敏捷团队学会协作的三个要素
本文将探讨敏捷团队协作相关的话题，无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法 […]
编辑 for: Eric
编辑： Eric
项目管理无力 敏捷开发出招
在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管 […]
成功的SM和敏捷教练应具备的品质
Attitude & Affirmations态度&自我肯定 端正你的态度，你就能100%成功 […]
成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧
简介 敏捷宣言（Agile Manifesto）自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近，IB […]
使用特性团队（Feature Team）
敏捷团队更有利于关注价值交付，对这一主题产生了相反的矢量。实际上对于敏捷团队的组织，几乎普遍接受的方式是围绕特 […]
打造学习型团队
学习型组织，是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、扁平的、符合 […]
小议团队自组织
“自组织”是敏捷中难以把握的一个词，英文是self-organizing，也有地方是self-organiza […]
在混合型的开发和受限于服务品质协议的bug修正团队中使用敏捷
如今在大多数的软件开发组织中，没有专门的维护工程（SE）团队来关注已发布产品的维护和支持。工程（研发）团队除了 […]
自我评估团队
虽然你对于现在的团队成员评估的流程是彻底全面，一丝不苟的，但很有可能对于结果你是不满意的。业绩评估的首要目标是 […]
交流，而不是监督
我从不是一位事必躬亲的管理者，要不是因为使用敏捷和Scrum。若不是我总是太忙了，以至于无法花费我的时间在监督 […]
认证资质
Scrum中国 -群号：113141196 Scrum京津冀 -群号：177263268 Scrum长三角 -群号：191738930 Scrum珠三角 -群号：177261346 Scrum成都 -群号：103734771
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