权利：scrum团队中缺少的要素
我们都明白scrum团队应该自管理和自组织的。被授权是一个通用的术语，因为没有权利，很难进行自管理和自组织。 […]
编辑 for: Eric
编辑： Eric
把客户融入进来
最近我写了一篇文章，并用反问作为标题：“客户是否已经为敏捷做好准备？”这个想法来源于在软件开发组织已经遵循了瀑 […]
可持续的节奏：相信你的团队
无止境的商业需求，特性需求，市场压力，总是有更多的工作要完成。有时候，你会感觉无止境的sprint就像你觉得你 […]
为大数值辩护
很多人为我允许（甚至是鼓励）大家将用户故事估算成20，40和100这样的大数值感到惊讶。我们在我们举行的会议以 […]
敏捷开发方法如何展现项目整体规划
敏捷开发方法近来风气云涌，不少组织、团队开始采用敏捷方法。 敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一 […]
解决Scrum中障碍的5个小窍门
障碍可以拖慢甚至是停止一个运行得很好的Scrum团队。让我们来看看那些最常见的障碍以及解决的方法。
电子敏捷管理工具如何让你盲目—实物Kanban板如何帮助你重见光明
多年来，我们一直使用PivotalTracker作为我们的敏捷软件开发流程管理工具。一直以来我们都对Pivot […]
依赖专才还是发展通才
依赖专家但要谨慎 一个普遍的误解是Scrum 团队的每个成员都必须是通才而不是专才——在技术和纪律性上具有同等 […]
Scrum要点之培养种子选手
随着敏捷方法特别是Scrum在中国的广泛传播，很多企业特别是管理意识比较强的企业都逐步开始导入敏捷方法。有的企 […]
认证资质
Scrum中国 -群号：113141196 Scrum京津冀 -群号：177263268 Scrum长三角 -群号：191738930 Scrum珠三角 -群号：177261346 Scrum成都 -群号：103734771
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