敏捷开发批判

遵循Scrum的一些规则来使你的产品开发取得成功

1. 需要有全职的有威信,有能力的产品负责人(PO-Product Owner).

2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者(stakeholder)一起工作

3. 有PO来创建和管理产品backlog.

4. Scrum每日站会必须的3个问题(完成了什么,准备做什么,有什么障碍)。

5. Scrum每日站会要在固定的地方时间不要超过15分钟。

6. 有规律的Sprint长度(不超过30天)

7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经过详细估算的任务列表。

8. 一定要有Sprint的燃尽图。

9. Team必须的设备及相关的供应要齐全。

10. 使用回顾会议确保过程在不断提升。

11. 有明确的对于“任务完成”的定义。

12. 按照合理的速率给出承诺(根据Sprint的工作量估计)。

13. 团队大小在7 +/- 2,最多不能超过12人。

14. 跨职能的团队包括ScrumMaster和PO.

15. 自组织的团队 – 团队成员志愿挑选任务。

16. Scrum master要跟踪进度,并且为团队扫清障碍。

17. 确保Team不被外界干扰。

18. Sprint之间不能间断。

19. 合理的节奏 – 根据固定时间段来确定任务量, 不只是一个进度表。

20. 质量是第一,不需要在质量上讨价还价 – 代码缺陷永远位于Backlog的最上层。

更多的规则:

https://www.scrumcn.com//down/html/index.php?20.html