从两方面保护Scrum团队

保护Scrum团队是Scrum Master的其中一个职责已经是总所周知的事情。一个经常被提及的例子就是Scrum Master保护团队免受激进的Product Owner的压力。这个例子本身并没有什么问题,因为很多团队都需要Scrum Master的保护,否则Product Owner就很有可能会迫使团队放弃一些质量来完成更多功能特性。然而,一个好的Scrum Master同时也需要保护团队避免其遭受“自满”的侵害。

有些团队在实施Scrum后得到了一些初步的改进以后就满足了,然后就停止了更进一步的改进。这个就是Scrum Master挺身而出保护团队远离“自满”的时候了。

因此,一位优秀的Scrum Master有时会对激进的Product Owner说:“现在还不是对团队施加压力的时候。他们已经尽力了,要是再给他们压力的话,他们可能会崩溃的。”但是我对优秀Scrum Master的建议是,每次对Product Owner说完这句话以后,稍后不妨找个合适的时间然后跟Product Owner说:“现在团队已经准备好了,是时候激发团队的潜能了。”

如果你是一位Scrum Master,请确保你在这两个问题上保护都能够保护团队。

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