敏捷测试人员的十条法则：
提供持续反馈；
为客户创造价值；
进行面对面的沟通；
勇气；
简单化；
持续改进；
响应变化；
自我组织；
关注人；
享受乐趣 。
提供持续反馈
既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位 。既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位 。
为客户创造价值
敏捷开发就是在较低的版本发布中提供客户目前最迫切需要的功能。这通常意味着限定范围。我们经常在客户团队中遇到较酷功能的需求。任何人都可以质疑这些内容，但是测试人员会判断其对故事的影响，因为他们需要考虑测试后果。
进行面对面的沟通
一个团队如果沟通不好则难以协作。如今，许多团队分布于多个地理位置，沟通变得更加重要和富有挑战性。敏捷测试人员应该尽力促进沟通。这是把工作做好的关键因素。
勇气
勇气是极限编程的核心价值，类似测试自动化和持续集成的方式允许团队实践这种价值。 测试人员固守于自己的领域，不与其他业务相关者和技术团队进行任何讨论。虽然你找机会进入了协作的敏捷环境，可能会对找客户索要实例或者找开发人员帮忙自动化测试或者在每日例会时提出一个难题等感到不习惯。
当最初加入敏捷团队或者当前的团队开始过渡到敏捷开发模式时，通常你会产生恐惧感，并且存在大量的问题需要答案。我们到底如何才能在如此短的时间内完成对每一个用户故事的测试任务？测试如何跟上开发的节奏？如何确定需要多少测试？又或者你是功能测试经理或者质量过程经理，但不清楚在敏捷团队中如何定位自己的角色，也没人知道答案。敏捷测试人员需要勇气找到这些问题的答案，但需要勇气的原因不仅限于此。
简单化
敏捷测试人员和他们的团队面临的挑战不仅是生产最简单的有效软件而且还需要采取简单的方法以确保软件符合客户需求。这并不意味着团队不应该花时间分析主题和故事、思考合适的架构和设计。而是说，当业务部门的需求比较复杂的时候，团队可能需要将方案退回给他们，更简单的解决方案也会产生同样的价值。
简单并不意味着容易。对于测试人员来说，这意味着采用能够找到的最轻量级的工具和技术恰到好处地测试。工具可以简单到只是一张电子表格或者清单。需要自动化回归测试，但是应该把它们分解到最底层以获取快速反馈。甚至简单的冒烟测试也可能满足面向业务的测试自动化。
持续改进
想办法把工作做得更出色是敏捷测试人员应牢记的。
敏捷测试人员和他们的团队总是在寻找工具、技能或者实践以帮助他们增加更多价值或者得到更好的客户投资回报。敏捷开发的短期迭代更易于尝试新事物，以验证是否值得长期采用。
学习新技能和提高专业技能水平对敏捷测试人员非常重要。可利用各种免费的资源提高专业技能。
响应变化
响应变化是敏捷实践的重要价值，但是我们发现这对测试人员来说却是最困难的概念之一。测试人员渴望的是稳定，所以他们会说：“我已经测试过了，任务完成了”。持续的需求变化是测试人员的噩梦。但是，作为一名敏捷测试人员，我们不得不拥抱变化。周三，我们可能期望启动故事A和B，下周五做故事C。但是到了周五，客户重新设定了优先级，现在需要故事A、X和Y。只要我们持续与客户交流，我们就能处理这些变化，因为我们与团队的其他成员保持同步。
自我组织
敏捷测试人员是自组织敏捷团队的组成部分。团队文化贯彻于敏捷测试理念。当开发人员、系统管理员、分析员、数据库专家和客户团队持续关注测试和测试自动化，测试人员就会获得全新的视角。自动化测试很困难，但是当整个团队都在为此努力时就会简单得多。当大家具有多重技能和多层次视角时，任何测试问题都会更容易解决。
当敏捷团队面对一个严重问题时，比如进度障碍或者构建失败，该问题将是所有人的问题。最高优先级的问题需要整个团队解决。团队应该立刻讨论并决定解决的办法和相关参与人员。
关注人
只有优秀的员工出色地工作，项目才会成功。敏捷价值和准则的宗旨是确保个人和团队成功。敏捷团队成员应该有安全感。不必担心因犯错受指责或者失去工作。敏捷团队成员互相尊重并认可个人成就。敏捷团队的所有人应该有机会提高和发展他们的技能。敏捷团队以可持续的步伐前进，使他们能够遵循严格的实践和保持崭新的视角。正如敏捷宣言所说，我们重视个人和合作超过过程和工具。
享受乐趣
在我们看来，测试人员的理想团队是：所有成员协作，从项目的开始一直到结束，利益相关者与开发团队共同工作，整个团队负责质量和测试。相信很多人都认为每个人都应该在工作中找到乐趣。敏捷开发珍视敏捷测试人员对工作的激情。
敏捷测试人员的工作特别令人满意，因为我们的角度和技能对团队产生了真正的价值。
