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PO的心愿单 — 图解Scrum中的DevOps与反馈环

从前,有一位可爱的Product Owner,她的名字叫Candy。

有一天,Candy想出了一个很好的商业创意。

图2

为了把创意做成产品,Candy请了一些开发小伙伴(Dev)帮忙,花两周时间做了一个最小化有价值的产品(MVP)。

图3可是这个MVP是不是真的具有商业价值呢?

Candy又请来了运营(Ops)的小伙伴帮忙将MVP投放市场,进行验证。
图4
不论市场反馈的结果是好或不好,对于PO Candy来说,都是一次宝贵的学习。

图5

于是Candy又有了更多的想法,但没有办法一次做完,就把这些想法都放在一个List里,我们把这个List叫做PO的“心愿单”。

在Scrum中,我们又把它称作Product Backlog。

图6
每两周,Dev小伙伴都完成心愿单中的一部分,再由Ops小伙伴进行新一轮的验证。
图1
慢慢的,Dev和Ops的小伙伴合作越来越默契,当两周开发和两周运营的循环速度变得越来越快,甚至可以做到每天或每小时持续交付时,Dev和Ops的小伙伴们就合而为一,变成了“DevOps”。

图7

这就是我们所说的,Scrum中的反馈环。

这个过程中,PO Candy是那个最开心的人,因为她可以随时随地验证自己的想法,不断探索商业价值,快速应对市场变化。

所以,你了解 Scrum 最大的价值是什么了吗?

【小测验时间】

在Scrum中,DevOps是什么?

A 一种工具链

B 一种自动化部署流程

C 一个专门维护环境负责发布的岗位/角色/团队

D 一种能力,通过持续不断将有价值的产品投放市场,来持续不断的获得市场反馈/获得商业价值
欢迎在评论区留下你的选择和想法!

 

 

关于作者

Ethan Huang ,黄方

Scrum中文网资深顾问,国际Scrum联盟认证Scrum培训师(CST®),敏捷实践者,培训师和组织转型教练。Ethan在全球14个国家和地区帮助不同行业(IT,银行及其他金融事业,汽车,制药,科技等)的企业转型成数字化的敏捷性组织。

Ethan 拥有超过16年敏捷实操经验,目前在全球范围内已经认证了超过14000位 CSM, CSPO,和 A-CSM证书持有者。作为Scrum Alliance 的 TAC (Trainer Approval Committee,CST评审委员会) 成员,他帮助和指导其他讲师的专业个人发展。

Ethan 也是多家企业的高管教练,为企业高管的个人发展提供一对一的支持。