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大规模化敏捷Scrum Master的武林秘籍

根据最新的敏捷行业调研报告,敏捷的应用已经从原来的只是在软件开发团队的应用,拓展到了各个行业的研发和业务敏捷,从航空、飞机研发、到汽车、医疗设备、大型工业装备、智能设备的研发,以及日化产品、服装、金融产品、建筑产品的设计等等。

随着敏捷实施的广泛和深入,敏捷的实施已经不再只是选择几个试点团队进行敏捷尝试,大规模敏捷的实施已经成为企业敏捷转型的重心。SAFe大规模敏捷框架顺势而为,以客户为中心,把握住了市场的机遇和客户真正需求,成为最受欢迎的规模化敏捷框架。

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大规模Scrum Master是指在大规模敏捷场景下的Scrum Master角色,大规模敏捷场景下,作为Scrum Master仅仅了解单团队敏捷的运作,以及最基本的Scrum of Scrums是远远不够的,大规模ScrumMaster必须了解大规模敏捷如何运作,以及在大规模敏捷背景下如何带领Scrum团队,并且跟其他Scrum团队协调一致,共同交付价值。

随着SAFe等大规模敏捷的应用越来越广泛,针对大规模环境下的Scrum Master的需求也水涨船高。在这样的大背景下,大规模Scrum Master认证也是逐步升温,今天我们可以抛开认证(尽管双国际认证很有诱惑力),来分析一下大规模Scrum Master都有哪些武器让大家趋之若鹜。

下面我们来看看大规模Scrum Master特有的核心武器技能:

1. 精益和价值流思维

通过精益和价值流思维,Scrum Master可以从业务的宏观视角关注价值是如何交付给最终客户或用户,理解团队在价值交付链上的定位,以及如何跟团队的上下游进行协同,辨别价值交付瓶颈或阻碍,以帮助Scrum Master更好地移除团队阻碍,或是从外部获取支持和帮助。

如果仅仅是关注团队本身,不能够关注大局,极容易变成形式化的Scrum,而不能真正解决核心问题,以最大化业务价值。

2. 系统思维

戴明说:“系统必须被管理,他们不会自我管理。放任不管,系统就会变得自私,独立的利益中心会伤害整个系统。秘诀是围绕组织的目标让各个组件协调一致。”

系统思维帮助Scrum Master建立整体思考的习惯,更好地识别和解决问题,避免盲人摸象,局部优化。

3. 节奏和同步

大规模Scrum Master借助SAFe框架的按节奏开发,跨团队同步的实践,和敏捷发布火车工程师(RTE)一起协调、促进整个火车的良好运作,作为团队的教练和协调推进者,帮助各个团队在整个敏捷发布火车统一协调下有序迭代;

不仅仅要发挥团队级Scrum Master职责,更需要参与RTE组织的跨团队地协同活动,比如:PI Planning准备,PI Planning,SoS会议,PI的检视和适应活动(I&A),协助组织System Demo等等;跟其他的敏捷团队进行节奏对齐和同步,协同一致交付价值。

(PI是指Program Increment,SAFe中的一个目标对齐和规划的节奏。)

4. 创新迭代

作为Scrum Master,我相信大多数的场景下,团队都是忙于追赶迭代的进度,我们期望留给团队一些时间进行一下学习分享、处理技术债务或者是探索一些创新的想法,但是迫于进度的压力,这些只能不断地推后,实际上根本没有机会去做。

SAFe中的创新和规划迭代,根据PI的节奏,给了我们预留了固定的时间来开展这些活动,Scrum Master可以借助这个武器来建立学习提升的氛围,改进工作方法,探索创新的想法,持续地让团队越来越强大。

5. 生产力文化

生产力文化是以绩效为导向的文化,大规模Scrum Master借助生产力文化的构建,以及敏捷领导力,展示自己的真诚,终身学习,成就他人,赋权团队,打造高度协作,共担责任,从失败中学习,持续创新的高效能团队。

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作为一个大规模Scrum Master,除了掌握Scrum Master的基本技能,比如敏捷思维,Scrum的核心价值观,角色、框架和流程(3355)之外,还需要掌握大规模敏捷的思维、原则和方法,借助上述的这些武器来让自己在规模化场景下游刃有余。除了上述的几个核心武器之外,我们的Leading SAFe和SAFe Scrum Master课程上还有更多的十八般武器分享给大家。

讲到这边可能大家还有点犹豫、模棱两可,那么下面我们进行对比分析,大家可能会更加清晰,我们把大规模Scrum Master和团队级Scrum Master进行对比分析,让大家自己判定,供你进行工作决策参考:

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大规模Scrum Master以企业的视角进行技能设计,更是结合的大规模的复杂场景,在2001年敏捷宣言诞生后,经过10几年的敏捷实践,逐步在具体案例、场景中发展而来,是企业大规模敏捷所需的角色和技能;协助企业进行业务敏捷,作为Scrum Master仅仅了解单团队敏捷的运作是不够的,不能够帮助企业排除大规模敏捷实践的如下阻碍:

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(第15期敏捷状态报告)

大规模Scrum Master生来就是解决这些阻力的,自然就是扩展团队级Scrum Master技能的,企业的业务敏捷需要你,需要敏捷十八般武器,需要大规模Scrum Master!

说了这么多,您一定想了解大规模Scrum Master的职业“Qian”景如何吧?欢迎参加我们明天的直播活动:

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