Scrum_2021tup

五种常见的Scrum反模式

我在客户现场看到过很多种错误的Scrum实施方法。可能是因为对Scrum缺乏正确理解,或者延续以往的错误管理习惯,导致这些错误的出现。在本文中,我总结了五种最常见的Scrum反模式,以便大家实施Scrum能够借鉴和避免。

1 迭代跑成小瀑布

当一个传统瀑布开发团队刚开始实施Scrum时,如果缺乏有经验的敏捷教练辅导,而仅仅自行学习和实施Scrum,往往会将迭代跑成小瀑布。 所谓迭代小瀑布,就是在迭代中仍然延续以往的集中顺序式开发方法,在迭代前期集中做设计和开发,在迭代后期集中做测试。

 图片1有一种简单的方法可以判断是否跑成了迭代小瀑布,那就是看燃尽图。如上图所示,是一个典型的迭代小瀑布燃尽图。其特征是,直到迭代即将结束时,用户故事的燃尽曲线才开始下降。

迭代小瀑布的最大危害是,进入测试太晚,问题和风险暴露得太晚,过程中处于进度和风险失控状态。 正确的做法是:将故事拆小,减少进行中的故事数量,集中团队力量,尽快完成故事的燃尽。

2 在计划会上分配完所有工作

许多传统项目经理转职而来的Scrum Master,往往会在Sprint计划会议上就将所有的工作任务都分配到团队成员身上。

然而,如果在Sprint计划会议上将任务分配到每位团队成员上,往往也意味着将团队的迭代目标也分散到每位团队成员上。这样一来,在迭代过程中,团队成员往往只会关注自己的迭代目标和工作完成情况,而不会关注他人和整个团队的迭代目标完成情况。

正确的做法是:在Sprint计划会议上只确定当天的目标和工作任务安排,并在后续每天的每日站会上确定当天的工作目标和工作任务安排。

3 每日站会上逐个做汇报

在每日站会上,让团队成员逐个回答三个问题,是一种非常流行的错误做法。

这种做法,会将会议的关注点,由关注迭代目标及故事,转向关注每个团队成员。

正确的做法是:在每个站会上,不要逐个过人,而是要按照优先级逐个过用户故事,这样才能保持对迭代目标及故事的关注。

4 迭代中不为下迭代做好准备

许多团队在迭代中不愿意花费时间来讨论下迭代的需求,而改为在本迭代结束后再集中花费时间讨论下迭代的需求。

这样做的结果是,往往会因为需要花费较多时间进行需求细节确认,而导致下迭代无法按时正常启动;或者,在需求细节未确认清楚的情况下,就匆匆启动下迭代。

正确的做法是:在Sprint计划会议上,就合理规划下迭代的准备工作任务,一般是在安排在本迭代的后半段周期中,以在迭代结束前做好下迭代的准备工作,保证迭代的顺利持续实施。

5 形式主义的Scrum

许多团队在实施Scrum时,只注意到了外在形式的335(三个角色、三个工件和五个事件),而忽视了Scrum的灵魂(5个价值观)。

然而,如果失去了这5个价值观,Scrum就会沦为一种传统的迭代管理流程,而失去了敏捷的精神和文化。

只有真正践行Scrum的5个价值,才是真正实施Scrum,才能将Scrum团队打造成一个自主自发的高效协作团队。

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您是否同意以上Scrum反模式?您的团队在实施Scrum的过程中存在这些反模式吗?有出现其他的反模式吗?欢迎在评论区分享您的观点和看法。

 

作者:李洁(Jerry Li),SPC,CSP,CSM,Scrum中文网咨询总监,组织敏捷及精益转型教练,敏捷管理及技术教练