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SAFe Day热身分享:案例解析SAFe实施路线图的12个步骤

时间:2020年10月27日 20:00 – 21:00

人数:限300人参加

费用:免费

形式:腾讯会议远程直播分享+互动交流,建议提前下载客户端

活动介绍:

在大规模环境下,通过精益敏捷获得真正的商业成功并不容易,因此SAFe也不是一个容易的框架。在获得实施SAFe的回报之前,组织必须拥抱精益敏捷思维,并且理解和应用精益敏捷原则。他们必须要识别价值流、建立敏捷发布火车(ART)、实施精益敏捷投资组合管理、内建质量、建立持续的价值交付流水线和DevOps,同时培育精益敏捷的组织文化。

“许多领导人为自己设定了高层战略方向而感到自豪,并对细节置之不理。但是仅关注大局,放手不管细节,不太可能在变革的环境下有效,因为变革中最困难的部分——瘫痪的部分,是细节。任何成功的变革都需要将模棱两可的目标转化为具体的行为。要成功转型,就需要编写“关键行动”的脚本。”

——丹和希普·希思,《转型:当变革很困难时如何改变》作者

基于经过验证的组织变革管理策略,SAFe实施路线图提供了企业可以采取的步骤或“关键行动”,以有序、可靠和成功的方式实施SAFe。虽然没有两种精益敏捷的实施是完全相同的,而且很少有企业能够完美的按照顺序一步一步的实现。但我们知道,获得最佳结果的企业通常遵循和SAFe实施路线图类似的路径。

核心内容:

在本次活动中,我们将结合实际的案例针对SAFe实施的路线图的十二个步骤进行深入的探讨:

1. 达到引爆点
2. 培训精益敏捷的变革先锋
3. 培训决策层、管理层和领导者
4. 创建精益敏捷卓越中心
5. 识别价值流和敏捷发布火车
6. 制定实施计划
7. 为启动敏捷发布火车做准备
8. 培训敏捷团队,启动敏捷发布火车
9.  辅导发布火车运行
10. 启动更多敏捷发布火车和价值流
11.  扩展到投资组合,开展火车调度
12. 加速

关于每个步骤的细节,我们将在后续的文章中持续更新。

在线报名:

报名按钮1501

 

分享嘉宾:

Eric

                    廖老师

  • Leangoo领鸽和Scrum中文网创始人
  • SAFe大规模敏捷认证讲师SPC
  • CSM,CSPO,CSP(Scrum联盟认证Scrum专家)
  • 中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件开发经验,其中12年敏捷开发经验,参与过10多个大型金融项目开发,拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。

  • 2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。
  • 在2007年,他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。
  • 中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。
  • Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员
  • 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

 

幻灯片5

王老师

SAFe官方认证的大规模敏捷顾问(SPC),资深敏捷教练, CSP , 项目管理专家

南京大学项目管理研究生,中国科技大学研究生班特聘教师,西安理工大学研究生企业导师,原HP金牌教练,敏捷认证PMI-ACP,CSM,国际项目管理认证专家PMP,Prince2, TOGAF、CoBit、ITIL、功能点估算师,国际过程改进专家:CMMI、TMMi、ASPICE认证,国际NLP教练,非暴力沟通讲师等。

近20年的IT研发管理实践和咨询经验,9年的专业程序员经历,曾担任过架构师,项目经理,ScrumMaster,部门主管,总经理等职务。超过100家知名企业培训、咨询、教练经验;

擅长敏捷教练、项目管理、团队管理、过程改进等。有很强的沟通能力与培训能力,有较强的表达讲解能力。

参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》等。

部分客户名单:

惠普、招行银行、建设银行、交通银行、浦发银行、招商基金、中国联通、广东电信、携程网、明源软件、明基电通、浪潮集团、佳能、神州数码、日本电信、博世 、浙大网新、苏州测评中心、银河电子、迪锐信、宏智科技、中磊电子、风云网路、国泰集团、神州数码、科大恒星、上汽集团、东风日产、太平保险、联影、大专家、千方集团、鑫茂科技、中科院、华为、七牛云、兴业银行、广州农信合作社、银联等等。

 

 

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