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超大金融企业如何通过SAFe实现敏捷产品创新与交付?

时间:2020年10月20日 20:00 – 21:00

人数:限300人参加

费用:免费

形式:腾讯会议远程直播分享+互动交流,建议提前下载客户端

活动介绍:

实现业务敏捷的关键之一,是有效构建一个良性运作的敏捷产品创新与交付(Agile Product Delivery)体系。在大型复杂的金融科技企业,由于面向复杂的业务应用场景,同时涉及各种跨职能部门的高效协同,实现业务创新面临巨大的挑战。规模化敏捷SAFe框架为此提供了有效的企业级解决方案,让企业聚焦于以下三个主要方面:

1. 通过设计思维进行产品创新,实现以用户为中心
(1) 聚焦于产品的真实用户
(2) 深入理解客户的需求
(3) 建立同理心-与用户感同身受
(4) 构建整个产品方案
(5) 创建客户全生命周期价值

2.  实现产品按迭代节奏开发,按市场需要发布;
(1) 建立开发节奏
(2) 构建项目增量
(3) 按市场需要发布

3. 实施DevOps并且构建持续交付流水线;
(1) 规模化敏捷之基于CALMR方法的DevOps模型
(2) CALMR:责任共担的文化、自动化、精益价值流、度量、系统恢复
(3) 需求的持续探索、代码的持续集成、产品的持续部署

在本次课程中,我们将基于真实的案例,重点针对以上第1点进行深入介绍,展示金融科技企业如何通过设计思维等创新方法论实现创新产品设计。

核心内容:

1. WHY:数字化转型浪潮之下,为什么要实现以用户为中心?
2. HOW:设计思维到底是什么?如何真正实现以用户为中心进行产品设计?除了设计思维还有哪些方法可以帮助实现以用户为中心?如何快速构建一个跨职能部门的创新团队?
3. WHAT:在进行创新产品设计的过程中,具体有哪些步骤?在创新产品设计过程中,有哪些具体的交付物?又有哪些具体的需要遵循的规则?

在线报名:

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分享嘉宾:

关志光

 关志光

 中国平安寿险总部科技研发部敏捷教练

中国平安寿险总部科技研发部敏捷教练分组经理,前中兴通讯集团IT部门敏捷教练负责人,中兴通讯毕方教练团核心成员,内部研发(敏捷)教练晋级评委之一,主导参与2017年至2019年中兴通讯IT部门涉及1000多人的全面组织级敏捷转型。曾就职于法国阿尔斯通集团电力部门、美国艾锐势高科技集团深圳研发中心、埃森哲管理咨询集团中国交付中心,具有丰富的大型研发团队敏捷转型和未来组织变革创新经验,亲身历经两次全球贸易大战(美法、中美)。亚马逊五星评价畅销书《OpenACC高性能并行编程-概念与策略》中文版译者,规模化敏捷认证咨询师,国家注册PMI-ACP认证讲师。

 

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