敏捷教练和咨询服务

2008年至今我们通过敏捷教练和敏捷转型咨询服务帮助近百家大型企业成功地开展了敏捷转型，服务客户涵盖金融、电信、互联网、企业应用、嵌入式产品研发、汽车等各个种不同行业。典型客户包括：招商银行、兴业银行、甲骨文、中国移动、上汽集团、明源软件（地产）、万科集团、携程、锐捷网络、太平保险、苏州农商行、东风日产、联合利华、神州数码、银科控股、中顺易、你我贷、上海华测等。

企业为什么需要敏捷教练和咨询服务?

敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值越来越被广泛地接受和认同，为了更快地响应市场变化和管理不确定性、提升组织效能、或是推进数字化转型，越来越多的企业开始拥抱敏捷，然而，我们发现非常多的企业实施敏捷困难重重，根据我们在很多企业帮助他们开展敏捷转型的经验总结，以下是企业实施敏捷通常面临的挑战：

  1. 认为Scrum和敏捷很简单，简单培训一下就开始运行了，实施起来后发现形似而神不似，无法达到预期效果；
  2. 认为Scrum和敏捷只是流程和技术问题，而忽视了敏捷管理文化，忽视了团队协作和团队能力的提升；
  3. 认为敏捷只是研发团队的事情，业务部门不了解或参与度很低，敏捷无法做到真正的价值驱动，反而带来了业务和研发之间的更多冲突；
  4. 敏捷实施未能得到高管层的大力支持，公司的管理文化和敏捷不匹配；
  5. 敏捷实施和现有的组织架构有冲突，敏捷变革无法形成强有力的变革联盟对现有组织架构进行调整；
  6. 敏捷实施和现有的考核制度有冲突，决策层和HR部门不了解敏捷，还是按照传统的模式进行管理；
  7. 敏捷实施和现有的财务及预算制度不匹配，公司的决策机制、策略和敏捷实践相悖；
  8. 随机性的敏捷、仅仅是自下而上的敏捷，无法从公司的业务全局进行考虑，并获得足够多至上而下的支持，导致敏捷实施只是局部的，或者只是针对边缘非核心业务进行开展，以至于无法真正获得企业敏捷的真正价值；
  9. 企业管理层对敏捷带来的变化存在较大的顾虑和担忧，不了解如何领导变革，以及应该如何参与和贡献。

因此，您需要一个经验丰富的教练团队作为伙伴，加速企业敏捷成功转型的进程，避免企业走进敏捷转型的误区。