在自组织团队的敏捷世界中管理发挥什么作用？在这个新的世界中经理的功能是什么？敏捷组织需要从它的管理团队那里得到什么？
为获得最大的利益敏捷经理应该把他们的精力集中在哪里？

 从总体意义上说，敏捷经理负责“灰色地带”， 包围了敏捷团队和整个组织的部分。这个灰色地带可分为三大类：管理团队，管理投资，和管理组织环境。在这三大类中，有八个明确的能力来自于有敏捷经理充分参与的研究和经验。这些能力可以映射到如下类别：（注：变换能力，组织变革，适用于这三个类别，列出来并单独讨论。）

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