导言

 “在全球各地的工厂，丰田始终如一地提高制造、产品开发和工艺卓越的门槛”，Jeffrey K. Liker在《丰田之路》上如此说。他接着解释了他认为推动丰田成功的14个原则。

如果我们接受他的前提——丰田是世界上最好的制造商且它的成功是基于14个明确的原则，那么我们就应该在我们自己的产品开发过程中模仿这些原则，以增加我们自己成功的可能性。Scrum方法非常好地描述了这些原则，并提供了一个有效的途径使他们成为你日常工作流程的一部分。

原则1 ：管理上的决定立足于长远考虑，甚至不惜牺牲短期的财务目标。

在Scrum项目中，目标由一个重要的组织代表确定：即产品负责人。他把公司的长期理念（发展计划路线图或财务目标）变成项目当中具体的、战略上的决定。这些决定通过产品Backlog传达给项目。

原则2 ：建立一个持续的工作流程，使问题能浮出水面。

Scrum需要一个清晰的以目标为基础的工作流程。这包括用时间盒（timebox）方法计划的活动，明确界定的审查和反馈点，以及明确定义的角色：ScrumMaster 、产品负责人和团队成员。

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