当我见到在一个新项目中第一次做产品负责人的保罗时，他问我的第一件事是，“什么是我必须要做的，并且需要花费多少时间？”尽管保罗几个星期前已参加过Scrum介绍会议，他仍想再次确认一下他的责任。必需的时间承诺和上司的支持问题是他所担心的。

帮助像保罗这样的产品负责人入门是我的基本职责。在我工作过的大多数团体中，产品负责人要么经常被时间捆绑，要么没有意识到自己的责任，或者不确信怎样最好地实现新角色过渡。令人遗憾的是，我还见过许多更像是商业赞助者的Scrum项目产品负责人，他们只是在Sprint计划和评审会议上短暂停留一下，或者和团队参加现场客户互动较频繁一些，却把指导团队的责任丢给了ScrumMaster。

那什么是Scrum产品负责人应该做的呢？

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