不只是我们注意到了这一点。我们培训回来一个星期后，回顾会议上团队提到了同样的问题。显然，我们的产品负责人，也是产品经理，并没有做团队需要和期待他做的事。我们决定需要一个承诺真正愿意担任产品负责人的人。但他是谁呢？

产品经理对“驾驶”团队不是很感兴趣。从他最近接受了许多显然还没有完成的特性来看——因为出错信息在屏幕上到处都是，这一点是很明显的。我们有一个非常支持Scrum的高级经理，但他由于太忙而无法承诺多于25%的个人时间。我们也不能够雇用其他人做这个工作。很快变得明显的是，我不得不自己做一些事情。这样，我志愿成为团队的产品负责人。

我是一个做技术的人，不是一个推销员或营销大师。我可以承诺团队出现在那里，但不能肯定我拥有团队需要从产品负责人身上得到的观点。幸运的是，我们能够在严格的Scrum解释之外去思考出路，并采取了帮助我成为团队需要的产品负责人的三个重要步骤。

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