团队在工作时尽可能地富于创造性，交付产品增量功能超过了sprint 计划会议上制定的目标。在sprint review 时，团队骄傲地把成果报告给产品负责人、利益相关者以及高级管理。高级管理是作为整体Scrum 理念支持者的身份出席的。最后，所有的观众对报告鼓掌称赞。

这个场景有什么问题？

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