一个敏捷项目有它的仪式（sprint计划，发布计划，sprint回顾等）和度量（sprint &发布燃尽图），旨在确保该项目处在一个健康的状态。不幸的是，在严格地按照所有的仪式操作之后，很多敏捷项目仍然失败了。为什么？主要原因之一是，他们没有能够在每个sprint结束时提供给客户价值。他们在每个sprint结束时提供了产品，但不是潜在可交付的软件成品。这里有失败的根本原因。在每个sprint结束时，这些项目提供的软件只是半测试、半证明、半重构以及半预备好发布的。

一个对于“完成”的明确而具体的定义，看起来很微小，但它可能是敏捷项目最具决定性的关卡。没有一个关于“完成”的一致定义，速度也将无法估计。相反，一个共同的“完成”定义，可以确保在sprint结束时产生的增量是高质量和缺陷最小的。关于“完成”的定义是整个Scrum过程的灵魂。

在探讨完成的定义之前，很重要的是定义另一个Scrum术语：潜在可交付产品。

什么是潜在的可交付产品？

一个潜在的可交付产品是一个已经被设计、开发和测试，因此准备分配给在该公司的任何人审查，甚至是给任何外部利益相关者。坚持遵照“完成”标准的清单，可以确保该sprint的产品是真正可交付的。

敏捷团体在什么是可交付和什么是潜在可交付上意见有所不同。很多敏捷的从业人员认为，潜在的可交付就是离发布只差一个sprint。另一些人则认为潜在可交付意味着那个sprint一结束就准备交给客户。那我们对它的定义是什么呢？

为了建立一个参考，在本文中“完成”是指在每个sprint开发的特性应当百分之百地完成，无论这个要求对于你特殊的情况意味着什么。

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