在 Scrum 团队中,如何平衡自管理和指导一直是 Scrum Master 需要思考的问题。本文分析了自管理和指导之间的区别,提出了根据团队成熟度提供适当指导的思路。作者建议 Scrum Master 要充分相信团队,给予他们自主权,同时也不能完全放手,需要提供必要的指导和帮助。关键是要配合团队需求灵活调整指导方式和力度,既不限制团队,也不让团队失控。通过适当的平衡,Scrum Master 可以更好地发挥指导作用,帮助团队成长。
Sprint回顾会是Scrum框架中非常重要的一个环节,它可以帮助团队检视过去一段时间的工作成果、过程及合作,并持续改进。但是如何更好地引导回顾会讨论是一个值得探讨的问题。本文推荐了10种常用而有效的Sprint回顾会引导模型,包括4L框架、Start/Stop/Continue模型、收获树等,这些模式都提供了清晰的思路和步骤,可以帮助Scrum Master有效地引导团队开展回顾,使回顾会更加高效和富有成效。通过应用这些模型,可以帮助敏捷团队不断优化其协作、交付能力,最终提高项目管理绩效。
成为一个出色的Scrum Master需要具备哪些关键素质和条件?本文提出了七个判断Scrum Master适合性的关键问题:是否具备服务团队和让团队成功的热情;是否能够创造团队合作的环境;是否能平衡各种角色需求;是否善于移除团队的障碍;是否能帮助团队提高效率;是否具备撰写用户故事和接受反馈的能力;是否能正确采用Scrum框架和价值观。这七个问题帮助读者全面检视自身是否符合Scrum Master的要求,对个人的Scrum Master适合性进行准确评估。通过阅读这篇文章,读者可以对自身条件进行审视,并针对不足之处进行提升,以便成为一名出色的Scrum Master。
我一直在和你的团队交流，好吧，可能不是你正在带的团
你想成为一个优秀的Scrum Master吗？ 我
我最近写了篇博客回答了这个问题：“一个Scrum团
当一个团队逐步成长的时候，Scrum Master
如今的外科医生是受过高级训练和技能娴熟的人，他们经
一个新Scrum团队对ScrumMaster的选择
当一个组织开始使用Scrum时，被选为担任Scru
