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Scrum对于老板的价值何在?

这篇文章是写给致力于推广Scrum的项目经理们的,我的很多客户都问过我这样的问题:他们用了Scrum一段时间了,发现Scrum确实是个好东西,能够有效的提高团队的生产力,鼓舞团队士气,降低外界对团队的干扰,以及卜啦卜啦卜啦一大堆的好处,但是老板们,尤其是那些非软件开发出身的老板们,却对Scrum仍然无动于衷,得不到老板的支持,推行Scrum举步维艰,想要说服老板,却又不知道如何去打动他们,Scrum中也丝毫没有说老板们在Scrum中能获得啥东西,那么Scrum对于老板的意义到底何在呢?

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傅盛谈特斯拉:成功在于用互联网思维做汽车

我们要注意特斯拉的颠覆性。

它不仅仅是一辆电动车,更是一辆伟大的汽车。在特斯拉之前,没有一辆电动车取得如此风光的成就。现在,它的股票上涨厉害,市值已经超过菲亚特等传统汽车厂商。而特斯拉一开始并不被大众所看好,经历了很多不为人知的争议。

或许有人不知道,特斯拉从2003年就开始生产汽车,直到2008年才推出第一款车。截止到今天,它差不多花了足足10年,才开始真正获得更好的成长。

所有的传统汽车厂商都没有这样去做一辆汽车,为什么特斯拉可以?
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