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故事地图

使用Leangoo玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式,我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念,在Scrum中这个需求池就是产品backlog,需求池里面是条目化的需求,每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义,产品backlog是一个基于价值强制排序的队列,团队按照价值的高低,顺序地交付需求。
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泳道看板

使用Leangoo实现多泳道任务看板

在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

1. 可视化管理团队的目标;
2. 明确目标的优先级;
3. 明确目标分解后的任务项;
4. 可视化管理任务的进展状况。
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物理看板还是电子看板?

无可厚非,敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。所以本文不是讨论敏捷项目的成败,而是讨论:如果你用了看板,那么哪种看板更适合你? 笔者基于辅导过的上百个敏捷团队的经验做了一些总结。

物理看板的优势。物理看板在一定的历史背景下确实发挥了很大的作用,大部分的敏捷教练一开始也是推荐物理看板,笔者也是建议一开始使用物理看板。

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项目管理工具到底应该为谁服务?

项目管理工具到底应该为谁服务?

为管理者,还是为了团队;为了管理报表,还是为了协作需求,这些是在项目管理工具选择或开发时需要面对和思考的一个问题。

传统项目管理工具在团队内部臭名昭著

项目管理工具当初都是为了项目团队开发的,协助项目团队管理项目:目标和进度,主要服务主体是项目团队,但是当管理者知道了有这么一个工具,于是就提出了很多管理性需求,这样就慢慢让传统的项目管理工具越来越庞大,越来越复杂,使用越来越困难,困难的让团队失去了项目管理工具的主动权。你会经常看到厚厚的帮助项目管理工具帮助文档,一系列的项目管理工具培训,这些都让传统项目管理工具在团队内部臭名昭著。
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用Leangoo做敏捷需求管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。

然而详细的需求说明书有以下5大弊端:

  • 单向的信息传递,容易出现理解偏差。
  • 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断。
  • 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认。
  • 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任,不论是需求人员、开发人员和还是测试员,大家的共同目标是通过讨论、协作,正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能,而不是单向的任务传递。
  • 编制详细的、表达准确需求文档需要花费大量的时间,如果需求变化频繁,维护成本更高。

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用Leangoo做Scrum敏捷开发实战-上海站免费公开课

5月30号下午,由Scrum中文网主办的《用Leangoo做Scrum敏捷开发实战》免费公开课在上海建工锦江大酒店成功举行,共有十几家企业几十位敏捷实践者参加了此次公开课。在课堂上,大家相互积极交流沟通,并参与课堂游戏互动,课下更是积极与Eric老师交流心得,探讨实践。最终本次免费公开课取得了很好的效果,并得到大家一致称赞。

为了让更多的敏捷实践者能有机会亲身参与免费公开课,Scrum中文网接下来准备在北京,广州,深圳等城市举办此公开课。欢迎各位积极关注Scrum中文网和Leangoo的微信公众号,QQ群,我们将会在第一时间将免费公开课信息公布出来,请大家及时关注、报名。名额有限,千万不要错过!

 

关注我们,第一时间获取下一次免费公开课信息:

  • Scrum中文网     微信公众号:Scrum_CN      Scrum中国 – QQ群号:113141196
  • Leangoo           微信公众号:leangoo           QQ群号:105255377

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如何使用Leangoo自动生成燃尽图

上一篇,我为大家介绍了如何使用Leangoo管理sprint backlog,今天我们一起来看看Leangoo是如何自动生成Scrum燃尽图的。

什么是scrum燃尽图?

燃尽图能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势,是反应项目进展的一个指示器。一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。
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使用Leangoo来管理Sprint Backlog

本文将为大家介绍如何使用一个免费、简洁的看板协作工具Leangoo(http://www.leangoo.com) 来管理Scrum中的Sprint Backlog。

什么是Sprint Backlog? 

Sprint Backlog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中,团队按照迭代的方式工作,每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前,PO会准备好产品Backlog,准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。在Sprint开始时,第一件事情是Sprint计划会议,在Sprint计划会议上PO和团队确定Sprint目标以及达成Sprint目标需要完成的用户故事,然后团队就这些用户故事进行初步设计和任务分解,得到一个完成这些用户故事的任务清单,这个清单就是我们所说的Sprint Backlog。
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