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项目管理工具到底应该为谁服务?

项目管理工具到底应该为谁服务?

为管理者,还是为了团队;为了管理报表,还是为了协作需求,这些是在项目管理工具选择或开发时需要面对和思考的一个问题。

传统项目管理工具在团队内部臭名昭著

项目管理工具当初都是为了项目团队开发的,协助项目团队管理项目:目标和进度,主要服务主体是项目团队,但是当管理者知道了有这么一个工具,于是就提出了很多管理性需求,这样就慢慢让传统的项目管理工具越来越庞大,越来越复杂,使用越来越困难,困难的让团队失去了项目管理工具的主动权。你会经常看到厚厚的帮助项目管理工具帮助文档,一系列的项目管理工具培训,这些都让传统项目管理工具在团队内部臭名昭著。
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PMO在scrum中的角色

参与并支持向Scrum转型的项目管理办公室(Project Management Office,PMO),对于Scrum团队来说,将是一个极大的福音。PMO的成员常将他们看作是一项实践的保护者和支持者,所以PMO能帮助在组织内实施和扩大敏捷实践。但是,当PMO不恰当地参与时,PMO也是抵制的来源,因为它会尝试保护当前的流程,而不是改善它。

PMO大部分人的自然反应是抵制Scrum转型其中一个原因是个人和职业的恐惧。Scrum将传统的项目管理责任分散到ScrumMaster、产品负责人和团队,留给项目经理来思考他们的角色是什么。在大部分Scrum和敏捷著作中PMO的缺失,也增加了PMO成员很自然的担心。

我们将考虑PMO在下面3个方面的贡献和工作:人员、项目和过程。
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基于JIRA的敏捷开发管理

GreenHopper为JIRA补充了敏捷项目管理功能,帮助您在管理软件缺陷的同时、轻松管理用户故事(user story)、需求以及开发任务, 由于GreenHopper构建在JIRA之上,因此可以共享JIRA强大的工作流管理、权限管理、OpenSocial小工具以及JQL查询。 GreenHopper是真正适应您开发流程的敏捷工具。 Read more

Scrum of Scrums:敏捷方案管理

随着Scrum的应用范围的扩大,复杂的大型项目——跨部门,跨团队,甚至超越传统的极限的项目,也可以利用管理小团队的管理方式作为基础来进行管 理。Scrum的可扩展性的关键因素就在于Scrum of Scrums,传统上称为“方案管理”(program management)。

很多ScrumMaster和敏捷项目管理者都在Scrum扩大后,在沟通方式以及多团队的协作上跌倒过。更具体来说,用来管理小型敏捷团队的技巧对于管理多个团队来说不大适用。打个比方说,尽管你有个锤子,但不代表你就可以用这个锤子来伐木(“黄金锤子”反模式)。 Read more