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文档撰写者如何在敏捷环境中生存

“最开始的时候,这一套方法并没有任何文档,但是很多公司都找到了正确的解决方案…”摘自Alyssa Fox和Meredith Kramer的《Mobile and Agile: The Floating Writer’s Survival Kit》。

很文档的撰写都想尽办法要找出如何能按期交付,如何能完成质量文档和如何在软件公司从传统的瀑布式模型过渡到日渐流行的敏捷流程时保持平稳。虽然我们的管理层和敏捷教练都决心帮助我们在敏捷的道路上成功,但是我们的文档和用户协助团队仍然觉得没有足够的资源能够帮助我们拥抱敏捷。从我们的经验看来,我们可以建立一些制度和最佳实践来帮助我们在敏捷的环境中更好地生存。
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事物不断变化(流程也需调整)

Jonathan Kohl是一位咨询顾问、作家和知名博主,他提出了这样的观点:时下团队在工作中身处的或正在构建的技术环境,与过去那些曾诞生了许多通用开发流程的环境已经有了很大不同。他鼓励团队在检查流程时保持清醒和活跃,并让自己做好准备,以能够适应当今他们工作中身处的现实。
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可持续的节奏:相信你的团队

无止境的商业需求,特性需求,市场压力,总是有更多的工作要完成。有时候,你会感觉无止境的sprint就像你觉得你每次快到终点的时候,总有人告诉你还有一圈。你鼓足了劲继续前行,但是当你转过最后一个弯道准备冲线的时候,你听见场外有人在喊“还有一圈,还有一圈”,然后你试图再次给自己鼓劲但是你已经筋疲力尽。你一直在想你会有机会休息的,但是你从来没有等到那一天。一个接一个的sprint就像一圈又一圈的赛跑,你永远都看不到终点。你需要调整你的呼吸,需要补充水分,你已经慢慢开始体力透支,直到最后精疲力竭。
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XP与Scrum的区别

敏捷(Agile)作为一种开发流程, 目前为各大公司所采用, 敏捷流程的具体实践有XP 和Scrum, 似乎很少有文章介绍这两者的区别。

现发现一篇外文, 见解非常深刻, 特将其翻译一把. Read more