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Scrum中文网敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

几周前,我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过,团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务,并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

迭代计划会的目的是从产品列表中挑选出本次迭代要完成的条目,并对如何完成有一个大致的想法,达到这个目的并不需要团队了解每一个任务,当然更不需要团队知道某个任务是需要花费4小时还是5小时。
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敏捷实施 过程中的4种类型的抵触者

人们抵触Scrum转型有很多不同的原因。有些人抵制可能是他们安于现在的工作和同事。他们花了很多年才达到了企业中现在的地位,在这个的团队中,为现在的经理工作,或是确切地知道每天该如何做自己的工作。其他人抵制Scrum转型的原因可能是对未知的恐惧。 “你认识的魔鬼比你不认识的魔鬼要好”是他们的口头禅。还有些人抵制可能是因为对Scrum方法的不喜欢或不信任。他们可能认为缺乏大规模前期设计的迭代开发方式用于复杂产品时将会导致灾难。 Read more

在混合型的开发和受限于服务品质协议的bug修正团队中使用敏捷

如今在大多数的软件开发组织中,没有专门的维护工程(SE)团队来关注已发布产品的维护和支持。工程(研发)团队除了完成产品的功能开发外,要花费同样的时间来完成维护任务。然而,支持服务品质协议(SLAs)的维护支付的客户通常都很严格,所以比起研发,维护工程经常有更高的优先权。然后遵循scrum的工程团队由于维护工程问题的大量涌入以及对于迅速解决问题的需求,他们无法成功地递交承诺的功能。在功能开发和修改bug中挣扎反作用于团队士气和工作积极度。
以下基于scrum的选择是由小组成员提出建议来克服在这些情况下发生的问题的。 Read more

企业转型社区

发起、鼓励与支持企业引入和改进Scrum 的小组被称为企业转型社区或ETC。企业转型社区的存在是为了创造一种文化、一个氛围——那些对企业的成功抱有满腔热情的人尝试做出改变,而这些人的成功又使更多的人产生更大的热情。ETC 不是通过给企业强加变革来做到这点,而是通过指导实施变革的小组,移去障碍以便做好Scrum,和为变革创造活力与激情来做到这点的。 Read more

敏捷实施,别拿企业文化说事

经常参加敏捷的各个讨论会,也经常听到类似的话题,“ 关键还是企业文化的问题 ”, “ 关键是敏捷需要改变企业文化,现在… ”。
诚然,我知道诸位说的很有道理。但我还是不能为诸位鼓掌。我只能点头。因为,鼓掌,意味着我在为你加油,在支持你。而点头,我可以这样解释:“Yes, you are right, but…”。下面就说说这个but后面的内容。
but就是,在企业内部,千万别老提企业文化转型。 Read more

自上而下的Scrum实施

Scrum存在的头14年里,Scrum的实施主要是自下而上进行的。也就是说,一个开发团队可能开始使用了Scrum。它的客户会在一个月末就能看到可工作的软件。这个客户会欣喜若狂,以至于告诉她的伙伴经理。那个伙伴经理会问他的开发团队为什么不使用Scrum?这个团队于是也开始转变到Scrum。一个团队接一个团队,一个客户接一个客户,整个组织将使用Scrum改变自己并变得敏捷。就是这样开始了改变。
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技术优先VS业务优先

技术优先VS业务优先——本文是两种不同计划方式的效率和效能对比

注:下图中同一颜色的卡片表示具有类似的技术特征的story,比如含有布局类似的页面等。 Read more

敏捷案例之企鹅故事

腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。

 天生敏捷基因

企鹅出生在极速变化的互联网行业,出生之时便面临着四大挑战。 Read more