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敏捷方法学家Scott W. Ambler:敏捷最困难的地方是变通

敏捷的推广

 记者:能否介绍一下您目前所从事的工作以及关注的方向?

Scott: 我目前的主要工作是帮助企业理解敏捷。Disciplined Agile Delivery是我近期关注的一个方向,它主要讨论的是如何从项目启动开始,到产品成型,再到系统交付的整个软件生命周期里进行敏捷开发。其中涵盖的内容要比我们通常在主流敏捷社区中所见到的方法学还要多。像Scrum、XP 这些主流的敏捷技术都是相当不错的,但是它们并没有涉及软件开发全生命周期的方方面面。 Read more

Scrum of Scrums:敏捷方案管理

随着Scrum的应用范围的扩大,复杂的大型项目——跨部门,跨团队,甚至超越传统的极限的项目,也可以利用管理小团队的管理方式作为基础来进行管 理。Scrum的可扩展性的关键因素就在于Scrum of Scrums,传统上称为“方案管理”(program management)。

很多ScrumMaster和敏捷项目管理者都在Scrum扩大后,在沟通方式以及多团队的协作上跌倒过。更具体来说,用来管理小型敏捷团队的技巧对于管理多个团队来说不大适用。打个比方说,尽管你有个锤子,但不代表你就可以用这个锤子来伐木(“黄金锤子”反模式)。 Read more

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对敏捷团队来说,快乐是重要的吗?

有时候,在敏捷团队中工作会很有压力,比如当客户的需求不明确时、有大量待完成工作时,或是团队成员在自己的工作中遇到困难时等。我们或许会问这样一个问题:拥有快乐是否能够减少压力、增加动力,或是提高生产力?如果确实如此,那么我们应该怎么做,才能在敏捷团队中拥有更多快乐呢?
在“你是否快乐?”中,Valerie Santillo解释了为何她认为快乐对敏捷团队是很重要的:
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