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自我管理型团队

自我管理型团队的背景与发展

自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典,比如沃尔沃现在的管理模式非常先进,其位于武德瓦拉的生产基地,完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。在美国,金佰利、宝洁等少数几家具前瞻意识的公司在20世纪60年代初开始采用自我管理型团队模式,并取得了良好的效果。随后很久,日本引入并发展成为强调质量、安全和生产力的质量圈运动,到80年代后期美国借鉴并创造性地把团队模式发展到了一个新阶段。在这20年里,企业所采用的团队类型在不断变化着,以求得最佳效果,很多公司己逐渐从关注于工作团队,转变为强调员工参与决策和控制决策的实施,其中以团队成员自我管理、自我负责、自我领导、自我学习为特点的自我管理型团队越来越显示出其优越性,也逐渐被主流接受。根据Law Jeretal的研究发现,1993年68%的《财富》1000强公司使用了自我管理型团队。施乐公司、通用汽车、百事可乐、惠普公司等都是推行自我管理型团队的几个代表,据估计,大约30%的美国企业采用了这种团队形式。
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团队管理的“头羊效应”

广袤的草原上,到处可见由数百只羊组成的羊群在两名牧羊人的指挥下有序地出发、吃草、返回。如果我们把这些羊群看成一个团队,我们会惊奇的发现:这个团队是如此的协调一致而又管理扁平!因为这个团队只有两名管理者——牧羊人,而这两名管理者却高效并且轻松地指挥着这个数百个主体按照同一方向前进,他们始终保持着共同的目标!
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蚂蚁精神—-反思企业团队管理

蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫,但它们是地球上数量最多的昆虫,它们还有着一种其他任何种类生物的配合性,在蚂蚁外出觅食的路线都是很有规律性,它们在行走的过程中都不会偏离路线,知道如何返回,而且很少有蚂蚁单独行动。为什么蚂蚁在蚁巢外的活动都这么有规律性,最大的原因是它们身体体积太小,不能单个带走大体积的食物,它们的身体决定了它们必须是一个群体的配合。那蚂蚁在蚁巢里的时候配合更是协调,据统计,在蚁巢内生活的各种节肢动物就多达3000种,它们都能很有秩序。象这之类的相关介绍还很多,大家感兴趣的话可以详细去了解。
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团队管理101

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。
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让敏捷团队学会协作的三个要素

本文将探讨敏捷团队协作相关的话题,无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。

然而,事实证明,相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行,因为每个人都有自己的想法,况且人不是机器,人都有情感——高兴或愤怒、自信或无安全感、友好或妒忌。对任何事情我们都有自己的判断标准,是公平还是偏颇,是对还是错。

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介绍一个敏捷团队的绩效评估方法

有很多不做绩效评估的理由。Google是不做的。在google每个人有一个网页,里面有照片,个人简介,三个月目标。每个人在这个网面里做自我评估。

如果你必须得做绩效评估的话,在这里介绍一个1993首次在Easel公司实施并且后续在多家领先的企业中得到优化的评估流程。Hyperproductive团队曾使用这个方法来加速改进他们的效率。 (Hyperproductive 曾创记录的快速递交产品,很多计算机媒体的记者曾惊叹这是他们所见过的同类产品里最好的。) Read more

三思而后行

没有敏捷经验的团队成员经常抵制对项目采用这种框架。或许他们含糊地听过一些敏捷的实践,并且他们自己总结。然后我们越强烈的坚持这个实践,他们就越抵制我们所遭遇的。

这通常发生在我们尝试介绍这个(或任何)实践,而没有给团队时间来理解时间背后的真正原理。一位对敏捷感兴趣的项目经理想在他的下个项目中采用敏捷,就像这样。常用的方法是像团队简单地介绍基本原理,然后立马开始使用这些原理。通过召集工作场所的人,并且和他们交谈,或者尝试开每日站会,这些都是不规范的。
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企业转型社区

发起、鼓励与支持企业引入和改进Scrum 的小组被称为企业转型社区或ETC。企业转型社区的存在是为了创造一种文化、一个氛围——那些对企业的成功抱有满腔热情的人尝试做出改变,而这些人的成功又使更多的人产生更大的热情。ETC 不是通过给企业强加变革来做到这点,而是通过指导实施变革的小组,移去障碍以便做好Scrum,和为变革创造活力与激情来做到这点的。 Read more

自上而下的Scrum实施

Scrum存在的头14年里,Scrum的实施主要是自下而上进行的。也就是说,一个开发团队可能开始使用了Scrum。它的客户会在一个月末就能看到可工作的软件。这个客户会欣喜若狂,以至于告诉她的伙伴经理。那个伙伴经理会问他的开发团队为什么不使用Scrum?这个团队于是也开始转变到Scrum。一个团队接一个团队,一个客户接一个客户,整个组织将使用Scrum改变自己并变得敏捷。就是这样开始了改变。
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成功组建敏捷团队的技巧

简介

敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。 Read more