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权利:scrum团队中缺少的要素

我们都明白scrum团队应该自管理和自组织的。被授权是一个通用的术语,因为没有权利,很难进行自管理和自组织。

我和许多团队一起工作过,他们尝试着适应Scrum来作为他们开发的框架。有时候这个顺应就是纯粹地发生了,因为管理部门已经做了决定(这是由上至下的管理方式),有时候不一样的是由团队来做决定(由下而上的管理方式)。我的角色通常是担任团队专门的ScrumMaster,或者为多个Scrum团队担当内部指导。在任何一个情况下,我都根据需要和团队,ScrumMast紧密合作。我经常看到几种典型的问题,下面我将做些讲解。
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依赖专才还是发展通才

依赖专家但要谨慎
一个普遍的误解是Scrum 团队的每个成员都必须是通才而不是专才——在技术和纪律性上具有同等的水
准。这是不对的。我对之感到吃惊的是世界上每个三明治商店都已经知道如何对待专家,而在软件行业的
我们还在为这个问题苦苦挣扎。
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团队管理的“头羊效应”

广袤的草原上,到处可见由数百只羊组成的羊群在两名牧羊人的指挥下有序地出发、吃草、返回。如果我们把这些羊群看成一个团队,我们会惊奇的发现:这个团队是如此的协调一致而又管理扁平!因为这个团队只有两名管理者——牧羊人,而这两名管理者却高效并且轻松地指挥着这个数百个主体按照同一方向前进,他们始终保持着共同的目标!
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团队管理101

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对自己的不足加以改进。
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解密Facebook产品的开发流程

王淮是Facebook第二位中国籍工程师,也是第一位中国籍研发经理,他一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。2011年他离开Facebook,回国成为天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。 Read more

回顾白板墙

常见到人们在回顾会议中觉得无聊,或者仅提出寥寥无几的几个优缺点。我在这儿介绍一个我们团队用起来还不错的方法。这个方法并不是比别的要好或差,只是给那些想在回顾会议中尝试新方法的人提供一点建议。 Read more

团队冲突管理

团队协作由人组成, 有人的地方就有争执. 值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉.在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目. 在两个或更多的成员对同一个主题极为感兴趣的情况下, 最容易出现争执. 例如项目的两个开发人员都坚持用不同的方法开发应用软件,因则争论不休. 一般说来, 两方都是好员工, 只是都强烈地主张采用各自的工作方法. Read more

Scrum of Scrums:敏捷方案管理

随着Scrum的应用范围的扩大,复杂的大型项目——跨部门,跨团队,甚至超越传统的极限的项目,也可以利用管理小团队的管理方式作为基础来进行管 理。Scrum的可扩展性的关键因素就在于Scrum of Scrums,传统上称为“方案管理”(program management)。

很多ScrumMaster和敏捷项目管理者都在Scrum扩大后,在沟通方式以及多团队的协作上跌倒过。更具体来说,用来管理小型敏捷团队的技巧对于管理多个团队来说不大适用。打个比方说,尽管你有个锤子,但不代表你就可以用这个锤子来伐木(“黄金锤子”反模式)。 Read more