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交流,而不是监督

我从不是一位事必躬亲的管理者,要不是因为使用敏捷和Scrum。若不是我总是太忙了,以至于无法花费我的时间在监督别人,在我的职业生涯的早期,我就可以转型成一位事必躬亲的管理者。但是,在我避免监督团队或人们的同时,我从来没有不情愿与他们沟通。最近通过阅读一篇关于从小处着眼的重要性来提醒自己记住这个。 Read more