Mike Cohn专栏

Scrum中文网敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

几周前,我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过,团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务,并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

迭代计划会的目的是从产品列表中挑选出本次迭代要完成的条目,并对如何完成有一个大致的想法,达到这个目的并不需要团队了解每一个任务,当然更不需要团队知道某个任务是需要花费4小时还是5小时。
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“未完成工作”没那么糟糕

我偶尔会听到一些比较冒失的言论sprint结束时还遗留了未完成的工作是非常糟糕的,应该严格禁止。 我能理解未完成工作的危险性,也从不反对敏捷宣言中关于可工作软件的价值观,但是,我还是要说这个言论是错的。 真正危险的不是未完成的工作,而是未完成工作的不断累积。 Read more

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良好的敏捷团队结构的指导原则

本文给出了一套用于思考如何设计一个合理的团队结构的指导原则。每一个指导原则,以向现有团队或者拟议的团队提出一个问题的形式出现,并且这些问题需要迭代地询问。询问现有团队或拟议团队每一个问题后,根据答案改变团队结构;当团队结构改变后,重新再询问,直到对于每一个问题,你都可以回答“是”。
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敏捷转型ADAPT模型之推广篇

推广有三个目标。第一,为接下来的ADAPT周期的传递打好基础。通过宣传现在的成功,对创造新一轮的改善意识会有一个跳跃性的开始。第二,通过传播其他团队获得的一些好的消息,加强现有团队的敏捷行为。最后是第三个目标,在直接参与Scrum实施的群体之外创造敏捷意识和兴趣。许多这样的群体如人力资源、销售、市场营销、运维和设备,可以对你的成功转型产生非常重要的影响。在转型阶段,你要积极跟进,确保这些团队不会把开发组织从敏捷思维中拉回来。
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敏捷转型ADAPT模型之能力篇

如果没有敏捷转型的能力,再好的意识和愿望也都于事无补。Scrum成功除了需要团队成员学习新的技能,还需要他们也能够放弃一些旧的技能。Scrum团队要面对的其中一些更大的挑战如下: Read more

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敏捷转型ADAPT模型之渴望篇

除了要有需要变革的意识,还必须渴望去变革。我意识到我应该多吃一些蔬菜,我还没有渴望去改变自己的饮食习惯。在我的意识转变为渴望之前,我的饮食习惯还是照旧。Scrum培训师和顾问Michele Sliger讲述了一个公司,它的转型就是因缺乏类似的渴望而受阻。培训课程过了几个星期后,Sliger打电话给那个公司,让他们看看人们是如何做事情的。
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敏捷转型ADAPT模型之意识篇

变革始于对现状不满的一种意识。尽管如此,意识到过去的工作方式不再有效是及其困难的。我个人经历过的一个非常典型的例子是在上世纪90年代中期,我在一家医疗保健软件公司担任开发总监。 Read more

Agile stand-up meeting

让我们把这个讨论存档16分钟

很多团队努力缩短每日站会的时间。有些团队的站会甚至超过标准时间箱规定的15分钟,而这变成了一种常态。半个月前我教授scrum master认证课的时候,有些人提到了一个非常好的主意,在这里我想分享给大家。 Read more

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理想时间与消耗时间

一场美式足球赛是多长时间?你可能会说它有四个15分钟长的小节所以总共是60分钟长。或者你会说大约在三个小时左右。

这两种答案都有自己的正确性。它们之间的区别显示了理想时间与消耗时间之间的差异性。理想时间就是当筛除所有周边活动后做一件事情所需要的时间。而消耗时间则是在时钟(或者是日历)上过去的时间。一场足球赛需要大约三个小时的消耗时间。 Read more