敏捷实施,别拿企业文化说事

经常参加敏捷的各个讨论会,也经常听到类似的话题,“ 关键还是企业文化的问题 ”, “ 关键是敏捷需要改变企业文化,现在… ”。
诚然,我知道诸位说的很有道理。但我还是不能为诸位鼓掌。我只能点头。因为,鼓掌,意味着我在为你加油,在支持你。而点头,我可以这样解释:“Yes, you are right, but…”。下面就说说这个but后面的内容。
but就是,在企业内部,千万别老提企业文化转型。 Read more

他山之石,不可攻玉

在一次行业聚会上,又一次遇到了李剑,和他开玩笑:
……
我:你翻译的这本书(《硝烟弥漫中的Scrum和XP 》)害了好多人。
李剑:呵呵, 我知道,我道歉。@# ¥ # ¥ %… ,很多人把这个当成了敏捷…
我:哈哈… ,关键它太流行了。你现在成敏捷的罪人了,你竟然一下子送给了我们公司   5本。
李剑: @#¥ # ¥ % …… Read more

自上而下的Scrum实施

Scrum存在的头14年里,Scrum的实施主要是自下而上进行的。也就是说,一个开发团队可能开始使用了Scrum。它的客户会在一个月末就能看到可工作的软件。这个客户会欣喜若狂,以至于告诉她的伙伴经理。那个伙伴经理会问他的开发团队为什么不使用Scrum?这个团队于是也开始转变到Scrum。一个团队接一个团队,一个客户接一个客户,整个组织将使用Scrum改变自己并变得敏捷。就是这样开始了改变。
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