Scrum敏捷实践集

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迭代中干扰不断,该如何应对?

理想情况下,Scrum团队能完全不受干扰地实施Sprint工作。产品负责人永远不会引入变更,客户永远不会提出紧急需求,用户也永远不会发现任何缺陷。

尽管团队都渴望能有一个不受干扰的Sprint环境,但大多数团队都无法独善其身。绝大多数Scrum团队确实得在Sprint中处理各类干扰。

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博世是如何把SAFe打造成员工的敏捷DNA的?

Richard多年前有幸曾经作为一名外部顾问深入BOSCH,帮助BOSCH进行持续改进,只记得当时身处这家130多年的企业中时,深深感受到她持续改进的DNA。随着敏捷的兴起,SAFe框架的全球普及,BOSCH也没有保守,让我们来一起了感受一下BOSCH作为一个百年企业是怎样在漫长而复杂的市场环境中以靠DNA生存下来的。

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本文通过对BOSCH实施SAFe的过程和结果进行回顾,希望读者至少能学到到三件事情,其他的敏捷实践可以自己学习或体会:)
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有时候工作故事(Job Story)比用户故事(User Story)更好用!

尽管用户故事(User Story)很有用,但其并不适用于所有团队。对于某些团队来说,工作故事(Job Story)是一个令人兴奋的替代方案。工作故事不太关注使用功能的用户,而更关注待办工作。工作故事起源于对讲机项目,艾伦•克莱门特(Alan Klement)对此做出过最好的解答。 工作故事模板 为了弄明白工作故事是如何从关注用户转变为关注待办工作的,让我们看一看所推荐的工作故事模板: 图片111 Read more

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蝙蝠侠会是一个好的Scrum Master吗?

今天,我突然意识到:多年来,有一位完美的Scrum Master就摆在我眼前,那就是蝙蝠侠。当然,我想他是不会愿意放弃其打击犯罪的使命而去担任一名Scrum Master的。但是,只要他愿意,我认为有五大要素使得蝙蝠侠能成为一名理想的Scrum Master

1. 蝙蝠侠很谦逊
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您知道为何敏捷估算要使用斐波那契序列吗

如果您已在使用计划扑克估算,那么您或许已能熟练运用斐波那契序列(或者修订的斐波那契序列)卡片。

传统的斐波那契序列是123581321等等,每个数都是其前两个数之和。

多年前,我开始让团队使用修订的斐波那契序列(12358132040100)进行估算。

为什么要使用斐波那契序列呢?

因为彼此之间过于接近的数字作为估算值使用时,难以进行区分。 Read more

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如何克服每日Scrum会议的四大常见反对意见

我完全理解一些团队成员对参与每日站会的抵制。我也不喜欢开会。但有些会议是有用的,值得花时间投入。我把运行良好的每日站会归入此列

在本文中,我将分享如何应对每日站会的四条常见异议。然后,我将分享运行良好的每日站会的一些特性,这能使其不被与会者抵制。
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组织敏捷转型常见的六大误解,你知道几个?

组织会出于多种原因而采用敏捷方法。一些组织希望能提高生产率和缩短产品上市时间,另一些组织希望能够获得更成功的产品,还有一些组织希望能增强开发人员与业务人员间的协作,以提升质量或提高团队成员的工作满意度。

当然,还有许多组织采用敏捷是希望能同时实现这些好处的组合。

但是,为了能从敏捷中尽可能多地获得好处,组织似乎也存在很多误解。在本文中,我想谈谈关于敏捷产品开发的六个误解。
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产品负责人

是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗

Scrum只有三个正式角色:Scrum Master、产品负责人和团队。对于程序员、测试人员、数据库工程师、分析人员、设计人员等角色,并不加以区分。

例如,测试人员也只是团队成员之一。测试人员与其他团队成员共有同一个职责:在冲刺结束时开发一个潜在可发布产品增量,以实现冲刺目标。

在每位团队成员帮助团队实现这一目标的方式方法上,会存有差异。测试人员会尽可能地从冲刺待办列表中选取测试工作,而设计人员则会选取设计工作。
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精益敏捷企业的七大核心能力和实施路线图

前言

之前我们介绍了Scrum@Scale 和 LeSS (需要了解的朋友可以在我们公众号往期文章中查找),今天我们再来聊一聊最近被广泛讨论的另外一个大规模敏捷框架SAFe,特别是SAFe5.0提出的构筑精益敏捷企业的七大核心能力。SAFe最近几年持续在State of Agile Report中位列大规模敏捷框架榜首,我们将从如下几个方面来进行介绍:

1, SAFe大规模敏捷的概要

2, SAFe的思想基础,包括精益思维、敏捷宣言和原则,SAFe的价值观和原则

3, SAFe的一个框架,七个核心能力和一个实施路线图
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