企业Scrum及敏捷导入案例剖析大讲坛- 上海

真实案例再现     资深专家深度剖析    数位资深顾问现场答疑     

讲座原价990元/人,推广期间优惠多多

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咨询热线: 400 696 6280 名额有限,报名从速!

时间:2012年5月22日 星期二 13:00 至 17:30(13:00 - 14:00签到,14:00正式开始)

地点:上海浦东软件园 郭守敬路498号1号楼2楼多功能厅

一、 课程概述

你是否正在寻求一种方法,以解决项目延期、成本超支、变更不断、质量不过关、客户不满意、员工士气低落等企业和项目管理难题?你是否觉得敏捷和Scrum可能是一种有效的方法,但却心存疑虑? 也许你会问:

敏捷适合我的企业和项目吗?

实施敏捷需要具备哪些条件,我们准备好了吗?

实施敏捷对现有的流程和方法有影响吗?

实施敏捷有没有一些切实可行的方法或实践?

实施敏捷是否有真正的效果、需要多长时间?

…….

那么,企业Scrum及敏捷导入案例剖析大讲坛将帮您找到成功的捷径,在这里我们为您再现中国企业的真实案例,给您一个取他山之石的难得机会。这里不只是分享,更有资深敏捷和Scrum专家的深度分析和讲解, 数位资深顾问现场答疑,助您拨开云雾见真金。

二、 课程优势

  • 来自于中国企业的真实案例再现
  • 资深专家深度分析和讲解
  • 数位资深顾问现场支持与答疑
  • Workshop方式授课,超低投入,超高回报

三、 课程受众

  • 期望在企业导入Scrum和敏捷方法的管理者、团队成员及企业决策者等。
  • 在项目研发中遇到管理难题,希望找到有效的改善方法的项目管理者、部门主管、团队领导等。
  • 期望提升项目管理技能、拓展管理视野的项目经理、Scrum Master、开发经理、质量经理、测试经理等。

四、 课程要点

  • 企业案例讲解:看他们是如何做敏捷的,经验及教训
  • 案例一:外包开发企业
  • 案例二:大型软件产品研发
  • 案例三:互联网及移动互联网应用
  • 案例剖析:联系实际看背后的理论推导
  • 深度讲解:实践中经常见到的误解与误用

五、 讲师团队

主讲老师:

Louis Yang 敏捷及Scrum培训师、教练,资深Scrum及敏捷专家

Louis有十多年大型商业软件研发管理及咨询经验, 曾先后担任过跨国企业研发经理及产品总监等职。Louis对大型敏捷团队的组建与管理,Scrum导入及组织转型,敏捷环境中的产品管理等方面有深入的研究,并有丰富的实战经验。服务过的客户包括TCL, AIG,路透社,哈里波顿,交通银行, ADP,文思创新、中兴电子、富士康等全球及国内知名企业。Louis也是国内敏捷运动的积极推动者,曾多次在敏捷中国大会(AgileChina),过程改进大会等行业性大会及各地敏捷社区活动上发表过演讲。Louis是敏捷大师Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》一书的中文译者之一。

现场支持资深顾问团队:

宁德军(DJ Ning)

任职于IBM,担任IBM Rational大中国区CTO、中国石油大学兼职教授、中国敏捷联盟副主席。有超过15年的产品及项目管理和软件工程经验,先后在上海贝尔阿尔卡特比利时研发中心、IBM工作,拥有丰富的跨国项目和跨国公司产品管理经验。曾为华为、中兴、爱立信、腾讯、上海电力、工商银行、交通银行、中国银行等数十家企业提供咨询和培训服务。目前专注于产品及项目组合管理、敏捷开发过程和企业架构等新技术的研究。

王庆付 (Scott Wang) PMP,CSM, 资深敏捷教练,南大项目管理工程硕士,中国科学技术大学特邀讲师,国家企业培训师

Scott曾在明基集团有超过10年的IT项目管理实战经验,带领过20多个大型软件项目,他曾担任过项目研发工程师,项目经理,品质与稽核主管,培训主管,过程改进组组长等职务,曾为40多家知名企业做过软件项目管理培训及敏捷实践培训,他服务过的客户包括佳能、BOSCH、浪潮、神舟数码、惠普、交通银行等。Scott也是中国科学和技术大学特邀讲师,他也参与了《敏捷知识体系》一书的编写工作,是敏捷思想和实践的积极推广者,组织和参与了许多敏捷社区活动,并多次发表演讲。

陈爱蓉 CSM,PMP

中星电子研发中心敏捷教练,从2011年7月开始,负责该研发中心的敏捷导入和转型。并担任其中一条产品线敏捷团队的Scrum Master。 陈爱蓉曾就职于上海贝尔阿尔卡特,拥有超过10年的交换机数据处理研发和项目管理经验;后担任视频监控产品线项目经理,期间积极了解敏捷并尝试在所负责的项目上进行敏捷实践,成为敏捷价值理念的拥趸。进入现就职公司后,积极推行敏捷思维,推动并主持了整个研发中心的敏捷导入,现已基本完成从基于传统瀑布模型的项目开发流程到Scrum的转型。 陈爱蓉1993年毕业于北京邮电大学计算机通信专业;2002年获上海交通大学工程硕士学位。

叶蓁 EF Labs 敏捷教练

在 EF Labs (英孚教育产品研发中心)从事项目管理工作。 8 年以上的项目管理经验。项目团队成员来自全球不同国家和地区。 2009 年 7 月开始在团队里引进敏捷软件开发模式, 2010 年 3 月接受培训成为 scrum master (CSM) 。 2011 年 5 月 -8 月,协助公司进行了企业级的敏捷转型。目前在公司里继续推进敏捷转型和持续改进。

王安伟    鼎桥通讯 敏捷教练,CSM

曾经担任过项目经理、产品经理,目前作为敏捷教练,在推动公司的敏捷转型工作,负责帮助企业将几百个人的瀑布开发模式的团队转换为新的敏捷开发模式,协助企业建立一套敏捷开发体系。热爱敏捷,非常喜欢和大家交流。

李远佳   IT体系咨询/IT项目管理/软件工程专家讲师,CMMI,ISO及敏捷资深顾问

曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5认证评估,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目管理规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)等职务。精通IT企业相关的标准、模型、方法,如:CMMI、ISO20000、ISO27000、Agile,负责或参与认证评估、认证审核,建立IT企业组织、研发、服务等管理体系。精通IT软件项目管理,带领团队主持开发20多个企业信息化建设项目,其中包括有ERP系统、MIS系统、物流系统等管理软件。访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇过程改进、项目管理、软件工程专业文章,累计约15万字,发表在各类专业刊物中。国内多所大学IT研发项目管理、软件工程特邀讲师。

吕良岳(Andrew Lv )    CSM, PMP,资深测试专家

北京大学计算机学士,中科院硕士。现任支付宝质量经理,带领团队导入敏捷方法。Andrew在测试领域有近十年工作经验,曾服务于政务系统,企业应用,金融软件及互联网应用等多个不同领域。Andrew对各种研发体系,工程过程,测试理论及方法有全面而深入的掌握,特别是近年来一直专心于研究Scrum方法的应用。Andrew也是敏捷大师Mike Cohn的著名作品《Scrum敏捷软件开发》一书中文版的共同译者之一。

六、 课程大纲

时间 内容 内容描述
14:00  – 15:00 企业案例讲解 三类案例(外包,大型应用,互联网及移动互联网),内容要点包括:

企业背景

导入敏捷时的情况及愿景

导入过程

当前的关键实践

经验及教训

15:00  - 15:30 案例剖析 针对实践做法的分析

针对导入过程的分析

最佳实践的总结

15:30 - 15:50 现状分析及展望 国内外敏捷发展的现状及发展趋势
15:50  - 16:10 休息
16:10  - 16:50 深度讲解 常见的实践误用

常见的导入误区

推荐的做法

16:50  - 17:20 答疑环节 数位资深专家现场答疑
17:20 - 17:30 总结 最后总结

报名联系人:Linda Huang     邮箱: Linda.huang@scrumcn.com

手机:13918783689          电话:021 - 6136 2132

七、合作单位

上海浦东软件园                    上海软件行业协会

清华大学出版社               图灵教育