几天前，我就Matthias的关于Scrum强制团队只能在sprint结束之后才能发布，而Kanban则更灵活的帖子发表了看法。
我想知道Scrum和Kanban的不同，我很疑惑为什么有人抱怨Scrum把规则定得太死，不够灵活等等。于是，我参加了David Anderson的Kanban中级课程。
结果，David的课程让我大开眼界。David表示Kanban并不是去改变什么东西，而只是将工作流程可视化和将隐藏的政策公开讨论而已。Kanban通过加入并行任务的限制，使得公司需要进行的改变慢慢地涌现出来。David说Kanban和Scrum的不同就在于，Kanban所引起的改变是自发的，Scrum引起的改变是被动的。革新由于革命。
首先，我要承认的是我真的非常喜欢精益的思想。我对David能够把这种思想融入到软件开发中感到十分敬佩。有趣的是，和我一起上课的人里面有人把我认出来了，而且他们觉得很奇怪，我明明是Scrum的支持者，为什么我会出现在这里呢？
从1994年起，我就开始相信学习精益理论非常有用。当我在2002年知道Scrum以后，我就确信Scrum能够处理精益理论解决的问题。我认为David这种优雅地将精益思想引入到软件开发世界中来的方法是朝着正确的方向迈出了坚实的一大步。
但是，在这课堂中十分困扰我的是居然没有人提及一些在我讲授的课程里经常提及的问题，例如：
如果大家愿意创建任务版怎么办？
如果团队成员之间不想合作怎么办？
如果大家不想坐在一起怎么办？
如果管理层反对这样的工作方式怎么办？
我该怎么样创建一个发布计划？
我该如何计算出项目成本？
我见过有些人没有成功连续完成3个Sprint，经常找不到Product Owner，或者团队经常被打扰的问题无法解决。然后，这些人就说Scrum没有办法解决这些问题，Kanban才是更好的解决方案。恕我不客气地说一句，就在Kanban倒在无数无法解决的问题前的时候，Scrum的支持者们已经给这些问题提供了解决方案。
今天，Scrum的实践者们已经懂得了如何：
管理大型项目
解决大型团队的问题
解决团队之间的依赖关系
使用Scrum构建大型架构的框架
在项目开始之前计算项目成本
快速有效地进行估算
还有很多很多
在David的一本书中解释的著名的“泳道”模式，是为了管理大型企业的模式。这个模式是我2004年在德国WEB.DE的时候为4个Scrum团队发明的。直到今天，我还在用这种模式来管理180人的团队。从2005年起，我在我的所有课程中都会解释这种模式。
但是，无论是Scrum，还是Kanban，还是ASD，还是Crystal都无法解决下面的这个问题：人们害怕改变，尽管他们已经看到问题所在。很多人，包括Scrum Master，都需要一个领路人来让他们变得更好。
使用Kanban，Crystal或者ASD的人都必须说服他们的团队或者管理层他们建议的方法是真正能够带来改进的。Ken Schwaber总是说：“行动才是最好的证明。”我必须承认的是，我也不大明白，David能够让人相信使用他推荐的方法，而不是单纯他们自己本身的能力能够解决问题。
我认为David就是一个天才，一个天生的领导者。我承认以他提倡的方式开展一个新项目会比使用Scrum看起来更加简单。Kanban可能在某些环境中更加有效，当然我们也可以在实施Scrum的时候使用Kanban中的某些方法。
其实，Scrum，Kanban，Crystal和ASD在核心上是非常类似的：找出障碍和问题的来源，然后有针对性的行动。
我的建议是按照你认为能够符合你当前情况的方式进行。你可以先使用Kanban然后在其中应用一些Scrum的内容，或者先使用Scrum然后在其中应用一些Kanban的内容。例如，为任务定义Service Levels是解决分组工作的很好的办法，或者让循环周期可见度更高。这些都是对Scrum很有用的补充。
我所关心的是，我们想要改变我们公司成员的工作方式。我们想要给他们授权，我们想要让他们高兴和给他们最好的，因为他们热爱他们所做的事情。
然而，更常见的是，在很多Scrum团队中，有的人默默离开，有的人行为根本不像成年人，有的人只愿意被动地接受别人指派的任务。正是这些人，通常会在我的课程里面问类似“我们真的有必要分割任务吗？如果我们不能完成所有用户故事怎么办？如果一个用户故事本应该是8个故事点而被估成5个点怎么办？”的问题。
我认识很多Scrum实施顾问经常会把他们的客户引导这些问题上面来，因为他们只懂得回答这些问题，或者更不幸的是，他们害怕使他们的客户面对更加麻烦的流程问题。这些顾问败坏了Scrum的名声，因为他们不敢向他们的客户提出一些有可能让他们感到不自在的问题。于是，为了保住他们的客户，他们选择了沉默。
当然，有时候我们会损失一些客户。因为客户对我们呈现出来的真相感到恐惧。我们并不迷信Scrum，我们只是做我们认为对的事。我们是很务实的！我们坚持真相和让事情更透明。那是因为Scrum虽然简单，但是却很难用好。
作者:Boris Gloger
原文地址：http://www.agileweboperations.com/scrum-or-kanban-it-does-not-matter
