敏捷大讲堂

扬帆起航 | 首届杭州敏捷大讲堂沙龙活动成功举办!

2018年10月27日,由三墩IT人和Scrum中文网联合主办的“杭州敏捷大讲堂”活动在浙江移动三墩园区热烈开场。本次活动不仅吸引了思科、海康、大华和网易等外部知名公司的敏捷爱好者, 还有浙江移动公司信息技术部、市场经营部、咪咕公司以及宁波地市分公司等移动敏捷爱好者也纷纷前来。

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活动当天,原本定于一点半开始,小伙伴们不到12点便陆陆续续到达会场。接近活动开始时间,整个会场座无虚席,敏捷爱好者们热烈的讨论着会议日程和自己感兴趣的话题。

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大咖分享

零bug团队敏捷转型案例分享

王存浩 道富银行亚太地区敏捷转型负责人

王老师就道富敏捷团队转型历程、建立优秀敏捷团队需要的关键要素,以及优秀的Scrum Master工作内容及方式做了深入的讲解和案例分享。王老师认为敏捷团队的成员需要做到能够提前发现问题并且可以提供建议最后做到推进落实,团队成员需要积极的发现问题而非闭口不言;Scrum Master需要帮助团队建立纪律,因为有纪律的自由才是真正的自由,从某种程度上纪律能帮助团队实现真正的自组织。此外,王老师还强调团队需要不断的向零bug方向演进,即使在推进的过程中进度会很缓慢,也不能放松懈怠,需要不断的向着目标方向努力改进。

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企业敏捷转型之殇

丁志润(Derek Ding):原智慧芽项目总监

Derek分享了一个自己曾经带领的产品研发团队,是如何在一年的时间里,通过三次变革逐渐打造成优秀敏捷团队及如何建设敏捷文化的历程。他从团队成员和团队协作上的问题开始,到不断适配变化过程中所做的持续改进,以及这些改变对团队和产品价值交付如何产生影响等方面进行了深入的剖析。此外,Derek也分享了敏捷团队建设过程中的很多的优秀实践,比如:让核心工程师参与到产品的Backlog准备中,这样能让研发加深对需求的理解;选择团队中的非技术人员来承担Scrum Master的职责来避免技术Leader导向团队的问题;在敏捷转型的初期,团队需要做好持续战斗的准备,人永远是敏捷里最关键的因素,因此找到合适的队友或者正确的转化队友,让团队成员真正的认可敏捷,才能提升团队战斗力,让团队不断成长。

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某金融科技公司敏捷转型案例分享

廖靖斌:Scrum中文网、Leangoo创始人

廖老师首先分析了某金融科技公司敏捷转型前的问题:项目优先级难把握,团队很忙并且凝聚力差、项目交付周期长,无法跟上业务快速增长的节奏。这其实是很多企业的现状。廖老师基于公司架构、团队组织、团队文化、技术实践四个维度给出了建议,首先是要通过开展敏捷理念和实践培训给领导扫盲,获得高层认可,上下结合来推广敏捷,然后在团队中建立扁平化的组织架构,以价值为驱动核心,快速迭代响应,并且用协作的方式取代顺序传递式的工作方式,缩短周期、提升效率。在研发团队中通过先进的技术实践提升效能,例如全面微服务、容器化、云端化、大数据建设等前沿的技术方向。让“价值驱动”深入人心。

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论坛

嘉宾案例分享环节结束后,进入圆桌论坛环节。嘉宾和敏捷践行者对企业和团队在实施敏捷过程中遇到的实际问题进行了深入的交流和思想碰撞。

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与会者提丁老师提到的“选择团队中的非技术人员来承担Scrum Master的职责来避免技术Leader导向团队的问题”是不是意味着技术出生的TL不能做Scrum Master?如果技术出生的TL要做Scrum Master,他需要注意哪些?

回复:Scrum Master要避免是技Leader的主要原因是,在敏捷团队开发过程中,技Leader容易把自己技术上经验影响团队,而影响团队在技术上的开放性和更多的成长;因此建Scrum Master由非技术人员承担更为合适。但是,如果一定要技术出生的TL担任Scrum Master的话,心态上首先要有一个调整,Scrum Master是一个仆人式服务式的角色。 此外,作为一个没有权利的领导,你必须完全依靠你的公平、尽责、情商去管理这个团队。

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与会者提我所在的产品研发团队经常出现小组成员(比如:前后端同学)抱怨迭代中等待时间过长,任务和任务之间依赖比较严重,导致过多的等待影响迭代进度,请问如何处理这一类的问题?

回复:针对这个问题,首先要做的是,让团队间的沟通协作显性化出来,可以借助于电子看板等工具,让每个人的工作显性量化出来,在迭代的过程中聚焦于价值的流动,这样才能发现问题到底在哪,只有找到问题的所在,才能有针对性的给出适合的解决措施。

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与会者提在敏捷的团队中,如果组织绩效规定一个团队中一定要有“2-7-1”的考核机制,即使这个团队中的成员都非常优秀,被“1”的成员需要被淘汰,这个问题怎么解决?

回复: 从管理者的角度来说,如果一个优秀的人离开了,对企业和个人来说是一个双输,我们要避免优秀的人才流失。从个人的角度来看,个人要在做好自己工作的情况下,也要懂得让团队,让你的领导看到个人的成绩和业绩。通过适时的“秀”自己的业绩和成绩,为这个“1”的问题解决有一个好的绸缪和准备。

随着讨论的不断深入,大家收获满满,现场氛围热烈。

结语

时间飞逝,直到窗外夜幕低垂,华灯初上,首届杭州敏捷大讲堂活动才在打架的意犹未尽中落下帷幕。然而,这并不是一个终点。相反,敏捷,在杭州,这座互联网之都,才刚刚拉开帷幕。

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