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电影《一出好戏》中刻画的三种领导风格

昨天晚上去看了黄渤导演的《一出好戏》,这部电影非常形象地刻画了三种不同的领导风格。

第一种领导风格——小王的领导风格

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当一帮人被困在海岛上并且认为世界已经毁灭时,世俗中的权力和利益瞬间都成为浮云。传统的领导者——公司老板张总——立刻被众人拉下马,伴随着传统秩序解体的同时,新的秩序也在同步建立。

由于大家面临的首要问题是生存问题,于是有着丰富野外生存经验的小王便脱颖而出,成为了新的团队领导。

小王并没有管过人,但是他当过动物饲养员,管理过熊和猴。他的核心管理思想是:像管动物一样管人,以强权来维系管理和控制,压制一切反对意见和行为,做的好就给予奖励,做的不好就处罚。这就是传统的家长式领导风格,一切以领导为核心,以强权为保障,简单而又粗暴。

这种领导风格的好处是:能够迅速以强权人物为中心,形成新的领导核心,团队能快速从无序走向有序,得益于强权的保障,这会是一个相对稳定的团队运作秩序。

然而一切以领导为核心,团队中只能有一个声音——领导的声音,所有人都必须无条件地服从领导。团队成员要想有所发展,就必须与领导一致,并且要搞好与领导的关系。于是奴性文化成为团队的主流文化,善于搞关系的人在拍领导马屁,漂亮美眉在主动献身,但真正有思想和有能力的人,却会因为与领导思想不统一而被打压。

而在这种领导风格之下,团队分裂也就不可避免。有思想的人走了,留下的是顺民或是奴才。团队的能力止于领导的能力,毫无主动性和创造力可言。这种领导风格,只适合于一头狮子领导一群绵羊。

第二种领导风格——张总的领导风格

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张总是公司老板,在一开始就因团队成员的积怨爆发而被抛弃。但是姜还是老的辣,他没有从此沉沦,而是静静地等待机会并成功地扳回了一局。

张总并没有一开始就跳出来反对小王的领导权威,而是先悄悄拉拢一帮有能力的人,并等待时机。在团队成员的不满集中爆发时,张总成功地分裂了团队和建立起自己的队伍。

张总是一个老牌的管理者,精通传统的管理理论并熟知人性,但是他自命高人一等,并不尊重他人。他的领导风格是:掌握资源和制定规则,掌握住最重要的资源,并制定规则,而其他所有人都只能遵从于规则。

这种领导风格显然比小王的领导风格更高级,不再依赖于简单粗暴的命令,而是通过规则让团队成员心甘情愿地为其服务。

这种领导风格的优点是:团队更加自由,能够调动起人的主动性。

但依赖于规则的管理,会使得团队缺乏凝聚力,每个人都在与规则做斗争,整个团队成为一盘散沙。而有的人能够适应规则,有的人则不能适应规则,甚至还有人会反抗规则的不公平。于是冲突爆发了,或者说“革命”爆发了。在活不下去的情况,小王利用自己群体的武力优势,发起了通过暴力来抢夺资源的行动。

张总的领导风格,表面上看是遵从“管理科学”,本质上却是在玩弄人性和人心,最终只有少数人收益。当管理一群绵羊时,绵羊会遵从规则;当管理一群狮子时,会被掀翻在地。

第三种领导风格——马进的领导风格

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马进只是一个公司的小职员,收入不高,有喜欢的女人却不能也不敢去爱,平凡甚至可以说是窝囊地生存于这个世界。

然而小人物也有着自己的梦想和希望。有一天,马进的希望来了,上天赐给了他一张价值六千万的彩票,从此即将走向人生的巅峰——驾驶三层游轮来迎娶心爱的女人。但这只是上天和他开的一个玩笑——他被困在了孤岛上,只能无助地看着彩票一天天步入过期。

在即将踏上人生巅峰的时刻,却又重新跌回到人生的低谷,还有比这更残酷的事情吗?或许很多人面临这种事情时,会就从此崩溃了。但马进却成功地跨过了这道坎,并开始了小人物的逆袭。

作为领导者,不仅要让团队有序运作,更重要的是给予团队共同的希望和目标。无论是小王还是张总都没有解决这个问题,而马进却把握住了这一点,并成功地解决了这个问题。于是马进成为新的团队领导,也就是顺理成章的事情了。

马进并没有很多的管理经验和理论做基础,但他却能体会当下属的不容易,懂得尊重人性,他的领导风格却简单而有效:统一方向和目标,尊重人性,具体怎么做大家商量着办。由于有了共同的方向和目标,而这个目标又需要大家各尽所能、通力协作才能实现,于是团队真正有了凝聚力,而不再是一盘散沙;通过尊重人性和商量着办,使人们得到发挥出自己的主动性,人与人之间也变得相互理解和相互协作;而得益于大家的通力合作,使得团队能够一步步迈向目标,并从中获得成就感和幸福感,这又进一步激励了整个团队,最终形成了一个有益的正反馈。而这种领导风格,就是现代广为推崇的愿景领导和自组织管理方式。

 

作者:李洁(Jerry Li) ,CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练