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如何克服每日Scrum会议的四大常见反对意见

我完全理解一些团队成员对参与每日Scrum会议的抵制。我也不喜欢开会。但有些会议是有用的,值得花时间投入。我把运行良好的每日Scrum会议归入此列

在本文中,我将分享如何应对每日Scrum会议的四条常见异议。然后,我将分享运行良好的每日Scrum会议的一些特性,这能使其不被与会者抵制。
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敏捷产品开发的六大误解

组织会出于多种原因而采用敏捷方法。一些组织希望能提高生产率和缩短产品上市时间,另一些组织希望能够获得更成功的产品,还有一些组织希望能增强开发人员与业务人员间的协作,以提升质量或提高团队成员的工作满意度。

当然,还有许多组织采用敏捷是希望能同时实现这些好处的组合。

但是,为了能从敏捷中尽可能多地获得好处,组织似乎也存在很多误解。在本文中,我想谈谈关于敏捷产品开发的六个误解。
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产品负责人

是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗

Scrum只有三个正式角色:Scrum Master、产品负责人和团队。对于程序员、测试人员、数据库工程师、分析人员、设计人员等角色,并不加以区分。

例如,测试人员也只是团队成员之一。测试人员与其他团队成员共有同一个职责:在冲刺结束时开发一个潜在可发布产品增量,以实现冲刺目标。

在每位团队成员帮助团队实现这一目标的方式方法上,会存有差异。测试人员会尽可能地从冲刺待办列表中选取测试工作,而设计人员则会选取设计工作。
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精益敏捷企业的七大核心能力和实施路线图

前言

之前我们介绍了Scrum@Scale 和 LeSS (需要了解的朋友可以在我们公众号往期文章中查找),今天我们再来聊一聊最近被广泛讨论的另外一个大规模敏捷框架SAFe,特别是SAFe5.0提出的构筑精益敏捷企业的七大核心能力。SAFe最近几年持续在State of Agile Report中位列大规模敏捷框架榜首,我们将从如下几个方面来进行介绍:

1, SAFe大规模敏捷的概要

2, SAFe的思想基础,包括精益思维、敏捷宣言和原则,SAFe的价值观和原则

3, SAFe的一个框架,七个核心能力和一个实施路线图
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SAFe认证

2019年10月Scrum中文网首次领导大规模敏捷Leading Safe认证班圆满结束

2019年10月18-19日Scrum中文网首次领导大规模敏捷SAFe中文认证班公开班在上海圆满结束。SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架。本课程一个2天的由SAFe官方授权的Leading SAFe认证课程,由SAFe官方认证的大规模敏捷顾问(SPC)Eric Liao,Scott Wang 双讲师授课。以下是本次课程的活动留影。

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Scrum团队

Scrum团队初建的十一件事

越来越多的公司(IT/非IT)正在做或者计划做Scrum转型。很多的团队往往对于转型无从下手,且转型开始后实际效果往往并不如人意。在这里我们系统性的去讲一讲怎么把一个新的Scrum小组从0做到1,怎么让大家快速热身起来

1. 要有充分的准备期

很多的公司可能拍脑袋说我们下周开始做Scrum吧,然后Scrum就开始了。还有一部分公司请Scrum Coach来给大家做一个两天的培训,然后就期望Scrum团队就完美了。
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CSM认证

2019年9月Scrum中文网上海CSM认证公开班圆满结束

2019年9月20-21日Scrum中文网上海CSM认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST 黄老师授课。在两天的课程中,黄老师为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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