CSM认证

2019年8月Scrum中文网深圳CSM认证公开班圆满结束

2019年8月11-12日Scrum中文网深圳CSM认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST Ethan Huang 黄方老师授课。在两天的课程中,Ethan 为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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用户故事

用户故事是否可以不写 “So that” ?

1. 背景

最近在微信群里,有一些关于用户故事书写的讨论,其中有一些观点

观点1:用户故事的格式不用完全按照标准格式那样,拘泥于形式。

关于格式这一点,不在这里讨论。

观点2:用户故事的 “So that” 必要性不大。

必要性不大的几个理由:
a) 企业已经运作很多年, 赚了很多钱了. (So that 强调的价值, 不大。)
b) 百人级别的产品总监,焦点在哪? (So that提不起他们的兴趣?)
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Scrum_tp5

华为LeSS大规模敏捷案例分享

作者:吕毅,中国首位CST,LeSS认证导师
原文链接:https://yihuode.io/articles/324?from=timeline
原文主题:LeSS在华为 – 没有Scrum的LeSS

“没有Scrum的LeSS”描述了我们在大规模敏捷导入中从应用LeSS的组织设计元素切入 – 而非直接引入Scrum团队 – 的一次经历。自下而上的团队先行的方式虽然更常见,但是在大规模领域的导入中采用多少显得有些天真。相比之下这里呈现的组织先行的方式更接近在《LeSS:大规模Scrum》书中描述的LeSS导入指南“三个导入原则”之一:自上而下和自下而上并重来导入。为什么需要并重?因为合适的组织设计为后续辅导提供了坚实的基础,从而能放大辅导的有效性。我们在同一公司的两个不同产品开发部门都采用了这种方式。两个部门的规模不同,分别代表了LeSS和LeSS巨型的案例。

1. 背景

这个报告描述的是发生在2015-2016年期间华为杭州的两个产品开发部门的经历。我的工作是作为一个咨询师帮助他们的大规模敏捷导入。公司规模巨大,在产品开发上就有几万人。他们组织成业务线和开发部门,每个通常都有几百到几千人。之前也尝试过敏捷导入,只是多少有些偏差,比如他们实现的“迭代”事实上更象小瀑布,经常把测试和缺陷遗留到下个迭代;而“持续集成”更多只是每日构建和测试自动化,而非开发人员真正持续地集成他们的代码。
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Scrum

ScrumMaster指南:Scrum Master的情景领导力模型

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

审校:廖靖斌(Eric Liao)

本文由Mike Cohn授权翻译,未经许可请勿转载

 

几年前,我把几个高尔夫球打到湖里了,一起打球的朋友给了我一些建议。现在那位朋友打高尔夫球已经不比我强了,但他仍在没完没了地建议。他说:“问题是,你得把球打得更远。” 他这样说还不如告诉我,“问题是,你打了很多次才把球打进球洞。”  我当然需要打得更远。但怎么做到呢?

类似的,你们可能也被告诫过——ScrumMaster、敏捷教练或敏捷项目经理都可能告诫你——敏捷项目管理是要领导团队而非管理团队。

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CSM认证

2019年6月Scrum中文网北京CSM认证公开班圆满结束

2019年6月30-7月1日Scrum中文网北京CSM认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST Ethan Huang 黄方老师授课。在两天的课程中,Ethan 为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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CSM认证

2019年6月Scrum中文网上海CSM认证公开班圆满结束

2019年6月28-29日Scrum中文网上海CSM认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST Ethan Huang 黄方老师授课。在两天的课程中,Ethan 为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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CSPO认证

2019年5月Scrum中文网上海CSPO认证公开班圆满结束

2019年5月26-27日Scrum中文网上海CSPO认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST Ethan Huang 黄方老师授课。在两天的课程中,Ethan 为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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CSM认证

2019年5月Scrum中文网北京CSM认证公开班圆满结束

2019年5月24-25日Scrum中文网北京CSM认证公开班圆满结束。本次课程由知名CST Ethan Huang 黄方老师授课。在两天的课程中,Ethan 为大家详细讲解了Scrum在实战中经常会遇到的问题,并引领大家进行实际项目沙盘演练。以下是本次课程的活动留影。

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Scrum_tp

团队需要Scrum Master做这六件事

我一直在和你的团队交流,好吧,可能不是你正在带的团队,而是很多和他们类似的团队。这些团队跟我分享了他们期待Scrum Master做的六件事情。

1. 帮助他们理解职责边界

敏捷团队被告知他们是自组织的。但是,这并不意味着每个企业的自组织都完全一样。比如说:

  • 团队是否有权将团队的技术需求添加到Sprint中?
  • 团队是否可以决定谁在这个团队中?
  • 团队是否可以在不询问Scrum Master的情况下改变他们的Sprint长度?
  • 在未经许可的情况下,团队可以在工具、团建活动或任何其它事情上花多少钱?

等等等等,这个列表可以无限长。
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