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Scrum及敏捷实施误区

随着敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值广泛的被接受和认同,许多企业都开始向敏捷和Scrum转型,一些企业取得了成功,也有许多企业则回到了原来的老路上。为什么有的企业取得了成功,有的企业却失败了?

根据我们在很多企业帮助他们导入敏捷和Scrum的经验总结,许多企业失败的原因在于在Scrum和敏捷导入实施过程中走入了一些误区,主要体现在如下几个方面:

  • 认为Scrum很简单,Scrum实施起来形似而神不似
  • 认为Scrum和敏捷只是流程和技术的问题,而忽略了团队协作和团队能力的提升
  • 只在项目层面实施Scrum,缺乏管理层的关注与支持,忽略了组织结构的调整和优化
  • 只在开发团队实施Scrum,没有让需求或业务方参与,缺乏客户协作

敏捷和Scrum实施的难点

  • 克服固有的习惯及文化冲突,建立透明、信任的管理文化
  • 摆脱微观管理、命令与控制式的管理,打造充分授权的、真正懂得协作的自组织团队
  • 摆脱大量的遗留代码和技术债务的束缚,引入持续集成、测试驱动开发、自动化测试等优秀工程技术实践